台塑市值跌6成创15年新低！如何力挽狂澜？王文渊出手

中国产能过剩在全球掀起的红海杀戮海啸，身为台湾石化业龙头的台塑集团，处于风暴第一排，股价下跌反映获利急冻，大盘5年涨58%，台塑四宝市值却平均大跌近6成，总市值已跌破2009年金融海啸的低点，创下15年来新低。

台塑集团总裁王文渊在接受本刊独家专访时，坦然谈到这波空前的衝击。王文渊直言，转型是企业的必走之路，若没有持续进步，整个集团向来引以为傲的优势，最后也会被迎头赶上甚至超越。

原本转型就是集团的现在进行式，风暴来袭则让转型脚步10倍速加快了。

2024年8月，王文渊一声令下，台塑集团总管理处及4大公司歷经多次会议，成立企业转型小组，位阶和总经理室平行，由南亚董事长吴嘉昭担任召集人，各事业体总计投入861人，成为转型枢纽，定期开会，4大公司董总都要参加。

就以数位转型来说，王文渊对数据管理与深化集团的AI应用念兹在兹。「台塑集团在永续经营的道路上，AI不可或缺，一定要放进来！」王文渊强调，同时他也深谙导入AI要top-down（自上而下）才有效果，「我亲自监督，他们不敢放松。」

王文渊要求动起来，集团开始盘点从哪里着手。最后，决定率先锁定营运动态管理，以及生产制程端的数据优化两大路径，各企业体都要以此为目标提案。

身为总召的吴嘉昭解释，「各公司原本就有各自的转型策略，再从中归纳为产品转型、事业转型、低碳转型、能源转型及数位转型。」根据公司各自的产品特性与自身优势订定目标，如南亚专长在加工技术，盘点集团资源后，上下游有共同转型方向时，就可以透过转型小组整合，决定目标及分工。

「说实在，大家都非常努力，可是我们这2年表现确实不好，」谈到集团转型，台塑集团常务委员王瑞瑜犀利发言，「我觉得没有藉口，应该要提高层次，不只是转型而已，一定要革心，希望我们要从心态、思惟，然后鼓励同仁想法更创新、更有弹性。」

王瑞瑜强调，台塑身为龙头企业，难免犯了看大不看小的毛病，但如果小机会都看不上眼而放弃，未来根本没有机会把它做大，「我一直希望同仁要有一个思惟：不要说小量就不接，然后就丧失这个机会，刚提到的革心就是说，我们的心态要开始调整，以前的作法或许是对的，或许够了，现在不够了。」

「大的、小的都做，仅没有未来的不做！」对此，王文渊进一步定调，并认为集团仍在转型过程中的磨合期，如何在营收与利益间取得最大平衡是一项课题。作法上，可从既有产品经营改善，包括产线整併或关闭、优化产品组合。

工研院产科国际所材化组组长刘致中观察，台塑就像艘大船，「要转方向，总不可能舵一扭就过去，那可能会翻船，只能一边调整，一边转型。」

台塑四宝逾80万名小股东最殷切关心的是，这样的阵痛要多久？王文渊坦言：「我们集团规模不小，每项转型工作都不容易，也都需要花费很长的时间。」

对于何时突围脱困，王文渊没有把话说死，但转型的军旗终究已经在他手上高高举起，「不论是要重返荣耀，还是追求永续，这……，都是一条非走不可的路。」王文渊以此作结。