出海也内卷！陆企同质化、价格战损害「中国制造」形象

大陆《环球时报》20日报导，近年来，出海被诸多中国企业视为破「卷」的重要路径之一，但产品同质化、价格战频发等「内卷式」竞争问题，并没有因为市场的转变而消失，企业从大陆国内「卷」向国外的现象并不罕见。

《环时》报导，长江商学院战略学教授、副院长滕斌圣表示，中国企业出海过程中，「同质低价」式竞争是较为典型的内卷形式。很多企业出海抱着所谓「后发优势」观念，认为「前面的人把路走出来，把市场障碍排除乾净，我可以跟在后面趁机弯道超越」。一旦有企业成功树立标竿，后续企业往往会扎堆模仿，导致同质化竞争。

滕斌圣称，「卷工作时长」也是中企出海的一大特点。「996」文化被带到海外，这种工作方式在一些国家引发较大反弹。高强度的工作让很多当地员工难以接受。此外，一些技术门槛较低的企业，在海外布局过程中，有时会靠挖人来成就自己。例如，一家企业在某地落户总部，在这家企业总部几百米范围内，另一家中企也成立公司，后者以高于同行2至3倍价格挖人。而两家公司售卖产品、价格，甚至公司网站页面都非常相似。「卷行销」是另一种内卷形式。中国企业很擅长互联网行销，一些在国内行之有效的手段被带到海外，但有些行销方式与当地文化格格不入。

「总的来说，部分中国企业出海的内卷现象不仅让企业自身陷入恶性竞争，也在一定程度上损害了『中国制造』的品牌形象。大家都在亚健康状态下拚个你死我活，这种内卷模式让企业难以健康发展。」滕斌圣说道。

《环时》报导，其实一些出海企业也不乏关于「内卷」影响「中国制造」形象的担忧。梦百合家居董事长倪张根指出，「企业在出海过程中，要保护民族品牌的海外形象，否则中国品牌出海的道路会越走越窄。」

《环时》报导，埃及开罗大学商业战略教授拉希德受访时说，内卷并非中国独有，但中企出海时容易因路径依赖陷入同质化竞争。

他举例称，20世纪90年代，日本企业也曾面临国内市场饱和后的「内卷式收缩」，但通过差异化战略成功破局。比如日本某清酒品牌，通过数位化转型将传统酿造工艺标准化，并借助政府文化推广打入欧美市场，避免行业内耗。

滕斌圣也分享日本案例。日本早稻田大学一位教授分析「有田烧」成为全球知名品牌原因。有「日本瓷都」之称的有田町从一开始就採用抱团自律方式，通过经营公约等规范，形成统一品牌输出瓷器。该教授分析认为，日本地域狭小，乡土社会文化浓厚，企业若在一个地方口碑不佳，便很难在其他地方立足，这种高密度的社群约束使他们更注重协作与规范，也让其在品牌化与协作方面具有一定优势。