觅才哲学：优先录用混合型通才

Uber Eats台湾团队目前约有上百位员工，分别来自快消品、餐饮、零售、科技不同产业，为培训这群混合型通才，李佳颖藉由：1.重整训练内容，2.专人辅导，3.外部训练，4.参与决策等4个面向建构专业团队。

为让新进人员都能掌握全貌，李佳颖汇整组织架构、各单位主责领域、成员、目标与关键成果与计画等，让新人快速进入战斗状态。此外，为让新成员快速找到方向感和路径，Uber Eats的新进同仁会有一位「小天使」陪伴，一开始就有好伙伴，藉以增加新人归属感。

而为让新旧同仁融合并协力合作，李佳颖找了外部「优势领导」教练展开学习，从认识自己的34项天赋才能开始，协助同仁找出最强的5项优势，在工作坊中小组分享，让所有人看见彼此的优势，促进更紧密合作。