观念平台－全球气候行动加速 减碳先驱企业能抢占优势

在民间，签署科学基础减量目标倡议（Science Based Target initiative, SBTi）的企业也加速攀升，自2015年的116间企业大增到超过2,000间，年成长率高达65％。台湾金管会也在今年3月正式启动「上市柜公司永续发展路径图」，全体上市柜公司将于2029年前分阶段完成温室气体盘查和查证。

不过，许多企业领袖还是低估了眼前这波减碳转型海啸的速度与规模—颠覆式技术演进与政策行动的脚步都远远快于预期，然而企业採取的行动过于保守，这可能导致资产搁浅与商业模式过时。

一直以来，关键低碳技术的量能，以及成本降幅的预测，总是被低估。举例来说，针对2030年太阳能装置容量的预估，从2002年到2020年成长了36倍，同时预估成本亦下降超过三倍；同样的情形也出现在风力发电及电池储能领域。随着脱碳技术快速发展，那些低估了改变速度和规模的企业，有可能严重误判气候转型对商业模式、产品和公司价值的影响。

减碳先行者掌握竞争优势

波士顿顾问公司（BCG）与世界经济论坛（WEF）合作访谈了数十位全球领先企业的CEO和高阶主管，透过量化与质化证据，详细揭露了正面应对气候挑战有哪些好处，以及这些应对气候领先者如何取得竞争优势。

净零转型的先行企业至少会在六大领域掌握竞争优势，包括：吸引并留住重视永续的人才（约四成人才关注永续发展）、参与绿色产品的高营收成长（较传统产品有望高约25个百分点）、在减碳同时也有效降低成本、降低碳税侵蚀利润的风险（先行企业的息税前利润率可望较其它企业高2到12个百分点）、降低融资成本（欧洲十大产业先行者的融资成本较落后企业低了100个基点）以及最终创造更高的股东报酬率（2016至2020年间平均增加3个百分点）。

其中在减碳的同时降低成本方面，我们更发现大部分净零转型的先行企业能在不增加净成本的情况下，减掉至少三分之一的排放量。有些表现非常优异的先行企业甚至能在不增加净成本的情况下，几乎达成完全脱碳。BCG针对先行企业的调查发现，在不增加净成本的情况下，食品（70％）、消费（90％）和汽车（70％）行业通常可减少七成以上范畴1和2的排放。

竞争推动进步 只需一家带头

近年来，面对气候挑战最大的跃进，往往不是来自集体行动，而是先由一家公司大胆迎向竞争并超越同行。先行企业不仅创造了更多价值，且正在改变游戏规则，迫使其它企业仿效。

例如特斯拉，它在2008年推出了第一款量产电动车时饱受质疑。另一个例子是宾士，它在2019年宣布目标为2039年实现碳中和车队，也曾引发眾人关注。而仅不过是在三年后的今天，不但出现了新的电动车制造商，而且几乎所有主要车厂都雄心勃勃地制定了电动化目标，不少车厂更打算在未来10年或20年内完全淘汰内燃引擎的销售。

要在净零转型中持续创造竞争优势，企业领袖可从五大面向着手：身体力行树立新标竿，提高所处行业的减碳标准；致力重塑市场及法规环境，提供市场新的绿色选择，呼吁同业和决策者一起採取行动；颠覆自身的商业模式，以新产品、服务或绿色科技等来抓住绿色商机；优先投资在更具经济效益的减碳措施如能源效率与再生能源等，在减碳的同时降低成本；以及成为提供净零碳排产品的先驱者。