《电脑设备》宏碁转型三部曲收割 亮红灯庆祝

今年是陈俊圣接掌大位的第8年，他日前在公开演说中首度披露，宏碁第三个三年期转型计画(2020~2022)：全球造局，对内部核心事业上将力求创新，在新事业上则全力以赴打造全新舰队。

宏碁去年第四季营季增3.2％、来到826亿元，年增逾34％、刷新近6年来单季新高，去年全年合併营收以年增18.3％的成长幅度，来到2770.85亿元，登上近6个年度来新高，也交出优于市场法人预期的成绩。

宏碁第一阶段转型：转亏为盈（2014～2016年）。陈俊圣接下执行长后，为扭转亏损局势、稳定组织，走遍全球与各地主管面会制定新策略，专注财务数字、设定100天计划，优化电脑本业强项，推出全新电竞品牌Predator，藉由研发创新及布局全球的业务杀出重围。

第二阶段双重转型策略（2017～2019年），在核心事业及创新事业上力求突破。宏碁电脑产品过去多以OPP（Open Price Point）打出高市占率，但利润有限，转亏为盈后，宏碁核心事业接着朝「生活型态的挑战」与「创新研发」双路线发展，透过观察微趋势及经营生活风格品牌，建立不同类型的市场品牌，后勤部分也整合内部资源及全球后援。