世界第三大的渔具公司「宝熊」，是儿时爱钓鱼的张良任，在印刷业打拚10年后，和4位钓具研发员一起共同创业。从代工做起，一路做到现在卖到全世界90几国家去，在欧美大受欢迎。
宝熊渔具的第一个产品是「拟饵抛投卷线器」。「我们开心地在卷线器上打印公司的英文名okuma（日文指大熊，象徵能在恶劣寒冬求生），委托贸易商推销，结果当时钓具市场根本没人认识okuma，所以只拿到代工订单。」
为了摆脱「代工」宿命，在1992年产业外移的时空下，张良任趁势订出「降价15％的抢单策略」，「老婆卖掉两栋房子，我们带着资金前进大陆东莞设厂，不过，如同瑞士制表工艺般的精密组装技艺，仍留在台湾。」
宝熊渔具继续深耕卷线器，「卷线器是钓竿的『心臟』，一定要耐操，收线必须流畅，除了绝不能产生任何震动以免吓跑鱼，还要克服卷动瞬间因摩擦产生的摄氏300度高温。因此我们设置品管室，每批出厂的卷线器都会抽验，例如浸泡在海水中168小时，测试防腐与防銹力；前后摆动2万次，测试煞车调整杆等。」
接着，张良任领着本刊记者参观他口中的「秘密基地」品管室，他指着前方的机器说：「这十几台测试机器，每台都与上百万元的宾士车等值。」
张良任推出「台湾品质，大陆生产」的降价策略后，获得欧洲最大钓鱼品牌「DAM」青睐，从韩国转单过来，曾一年下订1．5亿元，占宝熊渔具当时年营收近6成。
「那时宝熊渔具跟着打响名号，DAM对此备感压力，回头威胁我们『若不停掉自有产品，就要砍单。』我只好『以拖待变』来安抚对方。不过，最好的方法当然是打入新市场，我的第一个目标就是美国。」张良任特地聘请YMCA的老师到公司替自己及所有干部恶补英文，「没想到他对钓具有兴趣，乾脆培养他当业务，现在已经做到美国分公司总经理！」
1995年间，张良任在美国设立分公司后，发现台湾品牌很难攻进美国市场，因此2年后带着全家飞去美国打天下。
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