2017年联发科股价约在每股200元初头，这几年逐步摆脱4G市场的困境、领先取得5G话语权，领着联发科换檔加速的，正是联发科董事长蔡明介。去年12月7日，联发科营收站上百亿美元大关，蔡明介开心表示：「看到集团发挥韧性。」下一秒他就收起狂喜，提醒：「公司成长会起起落落，就像爬山一样，爬过这座山，不会一直往上爬，也可能要走到谷底再上来。」
对此，联发科财务长顾大为解释：「 产业现实就是只有前几名才能生存，因此高科技公司需投资先进技术维持竞争力。公司（联发科）经歷过几次险境，我们不敢大意，还是战战兢兢、步步为营，面对永不止息的竞争、快速的外部环境，仍要继续努力。」
回顾联发科1997年自联电家族独立出来后，靠着大陆手机「山寨霸主」而茁壮，打入全球IC设计厂前10大。不过，「2G时代，联发科的技术落后对手10年，3G时代落后7年，4G时代落后3到4年。」一名IC设计业者分析：「联发科一路大幅进展，就是靠着战略性收购，快速壮大实力。」
例如2007年，联发科透过併购ADI（亚德诺半导体）旗下手机晶片部门，取 得WCDMA（一种3G无线通讯技术）与TD-SCDMA （3G无线通讯技术的标准之一），大举跨入通讯产业，就是一个关键的里程碑；2012年与竞争对手晨星合併，成为电视晶片界龙头，更累积出发展3G及4G的资源。
2015年间，大陆白牌机涌现，联发科在高阶市场打不赢高通，加上后有追兵，蔡明介再度发动收购，陆续买下曜鹏、常亿、奕力及立锜4间公司，取得影像处理、触控及驱动等技术。蔡明介还同步重组产品线及事业群，奠定「智慧家庭」及「物联网」基础，等于打造一个中央厨房（平台），要做什么菜（产品），就透过人工智慧（AI）挑出技术及材料。
4年前，联发科再陷险境，4G晶片效能不及劲敌，毛利率跌至有史以来新低33％。为了脱困，原本独掌大权的蔡明介，请来台积电前执行长蔡力行，开启「双蔡共治」。一名联发科内部人士透露：「蔡明介负责方向与策略，蔡力行扮演执行者，并以绩效着称，他（蔡力行）用二年时间带领团队，硬是拚出与高通平起平坐的天玑1000，就可看出他扮演的角色。」
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