《专访》大统新创：纺织业迈向高科技 3面向迎挑战与变革(2-1)

问:大统新创20余年来歷经那些挑战和变革？

答:大统最早从代工成品布染整和生产平织及针织布起家，1997年设织布厂，当时的Tricot（特力可得）布料非常抢手，这种经边针织布，用于运动服饰，生产Tricot的机台从12台一路增加到最风光的20台，营收占比最高一度达到2成。但好景不常，1999年台湾发生921大地震之后，国外品牌客户忧心供应炼不稳定，因此转单到东南亚，2000年开始台湾的纺织业快速外移，市场转向越南和大陆，在台湾Tricot的终端需求突然消失。大统新创因此经歷了将近10年的震痛期。（编按：大统新创挂牌当年的营收为9.59亿元，EPS为1.15元，ROA为8.04%，ROE为9.93%。但挂牌后的第二年，大统新创就转盈为亏，EPS为-0.36元。从2000年到2007年间，大统新创的EPS大都亏呈现红字。）

在2000年后的近10年间，北台湾的染整厂从数百家淘汰至不到50家，整个台湾的染整业除了因面临纺织业外移压力外，还有:环保意识抬头，空污和水排放都要求很严，以及缺乏土地和第二代没意愿接班的问题。纺织染整业在台湾形成「K」型化，大者恒大，用低价抢单的业者最后都被迫离开市场或转型，当年许多染整大厂纷纷将染整厂出租给同业，或者转型到其他产业。

问：在如此竞争的环境下，大统新创怎么逆势突围？

答:在2008年到2009年间，我们跨入了Outdoor机能布的领域，公司企业理念，「培育下一代、根留台湾、赚智慧财不赚劳力财」等经营方向明确下，公司积极汰换老旧机台，从欧洲引进先端的染整机台，生产高技术含亮的特殊布品，产品陆续获得国际的认证，也因此拿下更多的国际Outdoor品牌客户订单，同时也淘汰过去低毛利率客户，因为新厂建置成本高，不宜接低毛利率客户订单。（编按：大统新创自2008年起，获利开始转亏为盈，连续14年获利均为正数，毛利率也持续成长，2019年毛利率为26.2%，2020年因新冠疫情及新台币升值，毛利率略降到18%，2021年前3季毛利率为21.3%）