杂志精选》慢慢思考 快快行动

多年前，当我开始投入编辑工作时，我常说，需要的就是一枝笔，和一颗好奇的心，如此而已。

但近年来，产业的剧烈变化，一个编辑需要的能力和家私（工具）越来越多，你要会录音做Podcast，会ＳＥＯ吸引网路流量，还要会剪接做影片。

因此，每当遇到一心只想做翻译的文青，我会告诉他，这是一个危险的工作，未来可能被取代。现在，这个未来已经来到。

ChatGPT轰轰烈烈降临人间。这一期我们介绍了它幕后的推手OpenAI，探索它的美丽（例如以非营利组织精神，吸引了最聪明的头脑投入），还有它的哀愁（最近向营利模式靠拢，引发偏离理想的挞伐）。（三六页）

此外，我们访问专家，谈面对ChatGPT，企业可以怎么做。结论是，人们可以着力的是两端，也就是前端的察觉痛点，理解市场需求；以及另一端：满足需求的最后一里路（一二六页）。

今天，学习的重要性胜过以往的任何时刻，它决定了世界会不会从我们的身边呼啸而过。但这个学习指的不是传统课堂上的学习，累积知识也将不再是目标。

现在公司更需要的是，建立一个学习生态系统，让员工持续提升能力，它包括工作流程的设计、运用科技助推学习，以及激励员工保持学习的动力。

以工作设计来说，如果让工作内容具备一定的复杂度和自主权，员工将会更主动，更愿意从工作中学习探索，也越能提高能力（五八页、七○页）。

参观过雪梨歌剧院的人一定都听过这个命运多舛的故事：它歷经十四年的建设，中途把原来得标的团队换掉，预算暴增一四○○％，最后才终于盖好。

原来它犯了大型专案最常犯的几个大忌：没有完整规划就急着开始、工程一边进行一边修改等。

更好的做法是慢慢思考，快快行动。从问「为什么」开始，厘清真正想达到的目的；把大专案分解，变成像乐高一样，不断堆迭加大（一○六页）。

关键在于，维持灵活度，并且在过程中学习。

本文作者: EMBA杂志编辑方素惠

(本文摘自《EMBA 世界经理文摘440期》)