台湾高铁公司去年的年终奖金加绩效奖金和激励奖金上看6个月。高铁董事会日前通过总奖金制度化,明订每年奖金分3笔发放,包含定额营运激励奖金、年终奖金及绩效奖金,如今再传好消息。台湾高铁企业工会今表示,高铁今年年终奖金3.27个月,加上绩效、激励奖金,估总奖金超过6.5个月创新高。
台湾高铁企业工会指出,今年将发放「首次总奖金制度化的年终奖金」,工会过去一直寻求奖金制度化,就是为了共享营运成果。
工会说明,去年在营收创下疫后新高之际,公司依往例4.4个月总奖金为天花板,工会发起争议调解并进入罢工准备程序,使公司将2023年银行调降联贷利费率认列的业外营收(约20亿元)分润提拨到总奖金,才使得最后总奖金由4.4提升到6个月。
工会表示,去年奖金争议后,工会跟公司针对总奖金方案协商9个多月,双方针对依营业水准提拨总奖金的规则及计算方式多次交换意见,2024年营收虽比去年成长,但营业成本也较去年提高,如依原公司版的总奖金提拨方案,则与去年公司原提列奖金总额相差不多。
工会提到,在工会多方努力及内外沟通下,终于成功协商到符合工会诉求的总奖金计列基础及对应级距,并经董事会支持同意,「今年首次根据制度对应的总奖金预估可达6.5个月以上」。
不过,在协商过程中,双方有个最大歧见,如何分配年终与绩效奖金,工会的诉求一直都是大年终小绩效,公司则因管理需求希望绩效大年终小,在双方折衝下最终合意为年终与绩效分配的奖金总额相同。
工会说明,总奖金会分3笔发放,分别为营运激励金、年终奖金以及绩效奖金,其中就营运激励金与年终发放方式在意义上皆属年终奖金,营运激励金已于1月2日发放12,000元(约公司0.2个月平均薪资),加上今日公司公告年终奖金3.27个月,2笔总合实质上会大于绩效奖金总额,且在绩效奖金发放上,工会也要求管理职与一般同仁考绩评等配比要相同,让同仁更能公平依个人考绩享有更好绩效奖金。
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