接班尊重子女 更要尊重专业经理人

锺荣昌儿子锺卓君从国外完成认知科学学业后，任职于线上游戏开发设计公司，并派驻上海两年，原本美国总公司想调他回总部，后来锺荣昌探询儿子是否有意愿回台湾多学习房地产，就这样自2013年进入华固建设，从基层开始一路学习，目前担任锺荣昌特助。

「我尊重所有权和经营权分开的专业经理人制！台积电、永丰余都是如此。」

拥有交通大学管理科学研究所学位的锺荣昌，是建筑业少数拥有MBA学位的董事长，他直言，成功的企业，所有权和经营权都是分开的，光靠家族企业、不容易永续经营。第一，一个家庭里面不可能所有的后代全部都很优秀，第二，安排二代接班也必须看他的意愿，现在高学歷的年轻二代普遍都不缺钱，他们很注重工作、家庭、个人成长之间的兼顾和平衡，更注重下一代教育，不再只是个工作狂，跟这一代投入所有时间打拚事业已截然不同，所以要尊重下一代年轻人的意愿。

因此锺荣昌告诉儿子，「如果你能力够强，就自己来当CEO管理公司；如果不够强，就由专业优秀的经营团队负责经营，你只要当个股东就好」，基于华固永续经营的考量，他认同所有权和经营权分开，未来就看儿子的努力和意愿，以及经营团队的态度。