据了解,已有零售电支业者趁势扩大生态圈版图,且是朝向跨业结盟,从超商连结超市、量贩、甚至百货,而此举也让不少单一店百货业者决定在这场战役与大型通路结盟,避免成为生态圈中的孤儿。

根据业界分析,2022对百货业来说仍是辛苦一年,「开源」、「节流」成了两大营运指标,开源部分除了开新店,扩及新领域新版图也是新途径,策略联盟是极其重要一步,除了共享资源,无论是行销面都有机会共享,进而节省成本。

以点数经济来说,百货一年除了三大檔做烧钱的「满千送百」促销活动,点数经济可以透过点数累点做平日会员互动;以新光三越来说,2021年12月所做扣10点送1,000电子礼券,即带动业绩增长15%,但自元旦起推出的扩大点数回馈,目前还未有业绩大喷发,徜若累点可跨领域使用,例如「双全」结盟后全联点数可在全家换咖啡,综效自然喷发,跨通路势必成为下一个战场。

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