董事长洪镇海：儒鸿2025前营收拚500亿

通膨加剧、俄乌战争不知何时结束，全球经济、各行各业都受到衝击，纺纤产业当然不例外；不过，儒鸿董事长洪镇海却是信心满满，他强调，儒鸿九成以上都是中高端产品，受这些变数的衝击较小、影响时间较短，预期明年第一季即可恢復成长动能，且未来三年，每年的营运都可保持成长。经营团队并订下目标，要在2025年前，力拚年营收达500亿元。

1977年成立的儒鸿，已是台股的纺织股王，成立至今财报没有一年是赤字。今年第一季营收获利都创下同期歷史新高，累计前五月合併营收173.34亿元，年成长17.27％。

洪镇海指出，今年以来疫情、通膨、缩表、升息与俄乌战争，对全球经济、产业景气的衝击，比2020年疫情刚发生时更严重；疫情爆发时，主要影响是各国封城，然后出现塞港缺柜、运费高涨及产线停工等现象，对纺纤产业来说，国外订单出货因此受影响、运费成本增加，衝击到的是消费市场。

超前部署 应变韧性佳

但今年除疫情的负面衝击，还有2月发生的俄乌战争，导致原油、天然气及原物料价格走高；加上大陆政府对疫情坚持社会面动态清零政策，导致全球供应链紧张，更加剧市场对通膨担忧。这次的影响程度，除使得全球经济前景蒙上不确定因素，更造成全球纺纤产业结构的大改变，以及供应链断链、生产基地转移等衝击，堪称全面性。

面对这么多的不确定变数，该如何是好？洪镇海表示，庆幸的是，过去3、40年来，儒鸿经歷过石油危机、金融风暴、新台币大贬等危机，无论产品结构、财务调整、人力配置、研发创新等方面，都已歷练完整，也学会超前部署各种因应对策，因此遇到这些突发状况时，可以发挥「应变韧性」，处理得宜。

尤其是2021下半年塞港缺柜严重，所造成的递延订单出货、库存消化等问题，洪镇海指出，在公司生产、业务、开发等团队全员动员努力下，今年4月全部消化，划下了完美的ENDING。

慎选客户并分散风险

2022年以来，来自国际上的变数增多，洪镇海说，此波通膨、俄乌战争、升息等，对纺纤产业的衝击，主要是以规格化、大眾需求的服饰影响较大，儒鸿早已调整产品结构，具体而言，高端机能户外运动休閒产项占比达50％、中端机能性产品占比40％、快时尚的订单只占10％，以目前营运状况来看，受到的影响几乎可说没有。

除此之外，儒鸿也会慎选客户，目前手中的品牌客户，几乎都以高端产品订单为主，且都是维持2、30年合作关系的老客户。而儒鸿为规避砍单、抽单风险，有一不成文的内规：单一大客户的营占比不能超过10％。

订单满手 获利看增两位数

除了老客户的维繫，洪镇海表示，每年也会增加二、三个有潜力的中型高端客户，以提升营运成长动能。以手中订单来看，目前已到第四季，其中多个品牌客户今年下单量都有二位数的增加。

今年以来的这波产业危机，洪镇海说，儒鸿不是没有压力、也不是不会遇到砍单，但可以确定的是，相对其他同业，儒鸿所受的压力不会很大、影响的时间都会很短。

洪镇海预期儒鸿今年营收获利成长力道，仍有二位数的成长；且经过消化库存，到明年第一季，儒鸿营运就会恢復往年的成长水准。从今年来的营运成绩观察，儒鸿更彰显「在愈困难的产业环境下，愈能显现儒鸿的经营价值！」

经过多年改造及升级，洪镇海认为，儒鸿的竞争优势，包括全球布局缩短交期并提升客户竞争力；领先业界的研发与创新能力，每年可提供超过3,000种新布料；并成立打样中心，快速反应，每天能提供超过150款新样衣。

最重要的是，与国际知名运动与特殊功能性服饰品牌，建立策略伙伴关系，协同开发，提供市场流行设计，ODM比例高，且为提升生产及营运效率，建构垂直整合、具有生产规模经济的生产供应链。

洪镇海强调，面对全球纺纤供应链的调整、产业环境的多变，有信心接受各种挑战，继续成为功能性布料与成衣产品领域的市场领头羊。