洪镇海表示,儒鸿早已调整产品结构,具体而言,高端机能户外运动休閒产项占比达50%、中端机能性产品占比40%、快时尚的订单只占10%,以目前营运状况来看,受到的影响几乎可说没有。儒鸿9成以上都是中高端产品,受这些变数的衝击较小、影响时间较短,预期明年第一季即可恢復成长动能,且未来三年,每年的营运都可保持成长。经营团队并订下目标,要在2025年前,力拚年营收达500亿元。
儒鸿今年第一季营收获利都创下同期歷史新高,累计前五月合併营收173.34亿元,年成长17.27%。
洪镇海指出,今年以来疫情、通膨、缩表、升息与俄乌战争,对全球经济、产业景气的衝击,比2020年疫情刚发生时更严重;疫情爆发时,主要影响是各国封城,然后出现塞港缺柜、运费高涨及产线停工等现象,对纺纤产业来说,国外订单出货因此受影响、运费成本增加,衝击到的是消费市场。
面对诸多的不确定变数,洪镇海表示,过去3、40年来,儒鸿经歷过石油危机、金融风暴、新台币大贬等危机,无论产品结构、财务调整、人力配置、研发创新等方面,都已歷练完整,也学会超前部署各种因应对策,因此遇到这些突发状况时,可以发挥「应变韧性」,处理得宜。
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