邱銘乾指出,公司要實現長期持續成長,不可能只靠既有產品或市場的線性成長,除了適應外部環境變化,更需要找到新產品、新市場和新客戶。因此,他習慣設定具挑戰性的年度營運成長目標,希望激勵員工突破現狀、尋找新發展路徑並努力達成。
因此,除了母體的載具業務外,家登開始布局航太產業等新市場領域。邱銘乾表示,已開始規畫未來5年發展,據此進行周密計畫及資源投入,否則難以實現持續成長,看好未來5年成長動能將主要來自航太、先進封裝載具、AI伺服器相關業務等領域。
其中,邱銘乾看好航太產業和先進封裝將是家登重要成長引擎,浸沒式冷卻、AI伺服器相關業務發展也會帶來頗大潛力,認為集團營收能否在2025年便達成百億元目標,很大一部分將取決於浸沒式冷卻業務的成熟度,若能滿足客戶需求就有達陣可能。
對於選擇布局航太產業打造家登營運第三隻腳,邱銘乾指出,航太業務的吸引力在於產品生命周期長、通常可達15年以上,意味著一旦進入穩定期,企業可以透過系統效率和穩定性來獲得穩定獲利,同時也能分散家登偏重半導體業務的可能營運風險。
邱銘乾表示,航太產業認證過程非常嚴謹,且一旦進入量產階段往往會簽訂逾15年長約,規模過小的企業可能無法承受。家登擁有以半導體等級資源發展航太業務的競爭優勢,且已快速取得認證並進入少量生產階段,今年規畫繼續投資數億元於設備及研發上。
邱銘乾認為,未來營運目標是否能順利達成,仍需視集團在新市場領域的業務進展,如浸沒式冷卻業務的發展,取決於客戶需求、技術成熟度及家登的研發表現,航太領域若能成功拿下更多關鍵客戶、逐步累積業務規模,就有機會及早實現集團營收達百億元目標。
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