施崇棠:找世界級人才接班

華碩股東會,施崇棠(左起)主持,副董事長徐世昌、集團總裁曾鏘聲、執行長沈振來出席。圖/王德為

華碩股東會重點

華碩董事長施崇棠決定暫緩接班計畫,昨(12)日也引起小股東關切;施崇棠坦言在華碩面臨要維持營運成長、獲利,同時又要快速轉型的雙重挑戰之際,他必須延後原接班計畫、並找來世界級人才,至於現兼任副董事長暨策略長的徐世昌,目前仍是「最佳可能人選」。

華碩接班布局在近1年多歷經內部大幅組織改革、中高階主管幾度變動,同時加入外部高階專業經理人等變動後,在此回的股東會中受到矚目。施崇棠於會後受訪時直言,兩年前宣布安排接班布局,是被阿里巴巴集團創辦人馬雲當初說道台灣創辦人都「老叩叩」,加上接班計畫本來就是要做的事、是沒辦法逃避的責任,因此才從和碩找來徐世昌出任華碩策略長、並擬定2年交棒計畫。

施崇棠對小股東說,決定延後退休,自己「覺得非常抱歉,是自己修行不夠、還放不下」,但在面對公司營運要繼續保持成長、獲利下,同時又要能快速轉型,對華碩來說這是「雙重挑戰」,也因此華碩需要把所有團隊裡的強手聚集起來、一起面對挑戰。

施崇棠於今年4月間續任董事長後,亦發出內部信向集團內所有員工提及,未來數年內,將持續從華碩內部暨外部,積極培養及招募優秀經理人,為華碩建立人才庫及未來接班梯隊。

外界因此關注,兼任副董事長的徐世昌是否仍為施崇棠兩年前規畫的「準接班人」?施昨也坦言這是個敏感的問題、但徐目前仍是「最佳可能人選,惟在產業快速大變動下,眼前最重要的是把最強的人手加進、以應付華碩現面臨的雙重挑戰,接下來,華碩也會更積極地考量包含在AI領域的世界級人才,更加審慎的推進未來接班布局。

為了推動華碩「重返榮耀」,施崇棠強調,指標不應該只是談要有多少%的增長,而是要在營運逆境中繼續成長、同時也要在這一波智能革命中轉型。他表示,「華碩是一個品牌公司」、這是華碩的「根」;華碩不變的是永遠都要走「難行門」,不論是面對生存挑戰抑或是新的數位轉型,都必須透過創新和設計,找出別人做不到或更上一層樓的突破點,來支持紮實且徹底地進行品牌價值建立。

(工商時報)


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