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以下是含有國信託的搜尋結果,共204

  • 鎖定四大主軸 信託2.0 金管會啟動評鑑

     力推信託2.0,協助國銀轉型發展全方位信託業務,金管會啟動評鑑獎勵。金管會2021年起將針對兼營信託業務的銀行、證券商辦理「信託2.0評鑑」,其中「信託2.0」設有綜合評鑑,而「安養信託」及「員工福利信託」會獨立評鑑,安養信託評鑑因是延續舊制,從2021年起算,而「信託2.0」與「員工福利信託」評鑑首次評鑑期間為2020年9月1日至2021年12月31日(共計16個月),預計於2022年中辦理首次信託2.0評鑑頒獎典禮。

  • 群益投信 任信託公會投資顧問

    群益投信 任信託公會投資顧問

     金管會於去年9月1日公布推動信託2.0「全方位信託」推動計畫,將「鼓勵企業辦理員工福利信託」列為重要措施之一,希望向企業及勞工推廣員工福利信託,替勞工補強退休金準備的第三支柱。信託公會也配合於今年開辦員工福儲信託,並委任群益投信擔任專業投資顧問,與員工一起協力累積退休金。 \n 信託公會雷仲達理事長表示,國發會最新的推估資料顯示,我國總人口在去年開始轉成負成長,而且人口結構快速老化,國人平均壽命已到達80.9歲,如果65歲退休,還有15到20年要仰賴退休金生活。 \n 但是勞工退休後的生活如果只仰賴勞保及勞退給付,一定是不足以支應的。退休準備需要盡早透過企業與員工一起努力累積。 \n 信託公會身為員工福利信託的推動單位,也希望能拋磚引玉,發揮示範效果,今年1月開辦員工福儲信託,開辦方式是透過同仁自提及公會獎勵金共同存入信託專戶,並委任群益投信依照積極、穩健及保守等三種風險屬性,各建議五檔基金,供同仁依風險承擔能力自選投資,是在勞退新制尚未開放勞工自提自選投資標的前,透過退休金第三支柱的員工福儲信託,並建立一個勞工可自提自選的操作模式,供外界參用。 \n 群益投信總經理陳明輝表示,群益投信致力滿足國人退休理財所需,繼擔任全台第一個公辦民營的退休金制度-私校退撫儲金專業投資顧問後,很榮幸能同時擔任信託公會員工福儲信託的專業投資顧問,雙重的信任與肯定讓群益投信更覺任重而道遠,更需要謹慎努力,展現群益投信專業團隊嚴謹控管投資風險的專業操盤能力。 \n 群益投信自2017年擔任私校自主投資計畫顧問後,確實也繳出不錯的成績,去年雖遭逢新冠病毒疫情影響金融市場劇烈震盪上沖下洗,不過整年度,平台上三種投資組合均繳出漂亮佳績,成長幅度為保守型2.99%、穩健型8.65%、積極型10.03%。整體表現符合退休理財策略所應追求「長期績效穩健持續向上」的準則。群益投信希望可以將這樣的好成績延續並拓展至信託公會員工福儲信託。 \n 群益投信長期在退休領域投入心力,無論是產品發行或是服務升級,各方面都期望能滿足投資人在退休理財道路上的各種需求,未來群益投信也希望能成為各企業退休理財的最佳夥伴。

  • 財產申報 蘇揆少500萬 唐鳳大縮水

    財產申報 蘇揆少500萬 唐鳳大縮水

     監察院昨公布最新財產申報,行政院正副院長的存款都較上期減少,蘇貞昌減少500多萬元、沈榮津則減少700多萬元;蘇揆名下有台銀受託信託財產專戶,內僅900元,引起注意。政委唐鳳存款較3年前縮水剩10分之1,僅36萬多元,且揹債1800多萬元。但也有部會首長及時登上「護國神山」,國安局長邱國正、法務部長蔡清祥都眼光獨到,台積電股票早已入手。 \n 蘇揆與妻子詹秀齡本期共申報存款2630萬6118元,比起上次申報存款3172萬4659元,少了500多萬元。令外界好奇的是,蘇揆在申報「珠寶、古董」項目中,新增「OPEN TAIPEI」及圖、超越小鋪及圖、蘇貞昌圖等6項選舉文宣,申報價額0元。 \n 此外,蘇揆新增一個900元的信託帳戶,引起討論。國民黨立委賴士葆認為可能以為帳戶的錢領光了,不曉得還有利息。行政院祕書長李孟諺解釋,900元是委託台銀財產信託公司改變契約而退回的信託管理費,列在「其他」項下,今年繳交信託費時已支用完成,目前專戶金額為0。 \n 沈榮津與妻子沈陳明玉本期存款1097萬2391元,比上次的1832萬5084元,一口氣減少700多萬元。 \n 本期申報中,唐鳳的存款讓人嚇一跳,只剩36萬4096元,比曾被形容為最窮參選人的民進黨立委洪申翰還少,洪申翰去年存款至少還有61萬元。唐鳳前年存款有397萬多元,但今年存款大減,且留有1834萬元債務。 \n 也有官員善於理財,邱國正與妻子楊晶瑩就信託台積電4749股,若以股價600元估計,有近280萬元價值;依申報的移轉日推估,買進價格約200多元,眼光精準。 \n 蔡清祥與妻子祝曉梅信託4000股台積電,估計現值近240萬元,以移轉日期推估,持有價格約300元到400多元間,短線入帳豐厚。

  • 台積電爆紅  邱國正、蔡清祥都跟到了   獲利曝光

    台積電爆紅 邱國正、蔡清祥都跟到了 獲利曝光

    台積電近年股價獨領風騷,許多民眾都大嘆沒有及早買到。監察院最新一期財產申報顯示,包括國安局長邱國正、法務部長蔡清祥投資眼光獨到,都上車了。 \n台積電股價驚驚漲,許多記得早年幾十元股價的民眾都不敢追高,結果只能看著股價的車尾燈揚長而去。根據最新一期財產申報顯示,邱國正與妻子楊晶瑩共同申報的財產中,就信託了4749股的台積電,以股價600元估計,也有近280萬元價值,根據申報的移轉日期,是在2018年5月22日,推估買進價格約200多元上下,可謂投資眼光精準獨到,不愧是國安局長。 \n會投資的還有法務部長蔡清祥,他在與妻子祝曉梅共同申報的財產中,也信託了4000股的台積電,折合現值約240萬元,但祝曉梅申報的移轉日期是在2020年9月,當時股價變化頗大,推估持有價格約在300元到400多元間,蔡清祥夫婦雖然沒有賺最大,但短線而言算是賺得最快。 \n此外,國發會主委龔明鑫這次申報中也有779股的台積電零股,反而是曾經大讚台積電是護國神山的內政部長徐國勇,手中沒有台積電,也沒有任何有價證券。

  • 權證星光大道-中國信託證券 國巨利多 MLCC需求增溫

    權證星光大道-中國信託證券 國巨利多 MLCC需求增溫

     傳聞大陸晶片電阻代理商調漲晶片電阻現貨價達10%,加上菲律賓地震,市場預料,被動元件2021年將有一波漲價的風潮,被動元件龍頭廠國巨(2327)2020年封關日股價稍見拉回,小跌0.58%,收在518元,仍守穩上升趨勢線。 \n 根據法人報告,受惠5G智慧型手機滲透率提升、電動車(EV)及汽車電子等應用帶動,預期2021年全球被動元件產值,可望年成長約11.1%。而從產能擴充層面觀察,預估2021年全球被動元件產能擴充幅度約10%,市場供需依舊處於健康狀態。 \n 在產品價格部分,法人認為,由於預期2021年被動元件需求成長,將小幅超過供給成長,預估積層陶瓷電容(MLCC)及晶片電阻(R-chip)報價,有機會在2021年第二季和第三季再度調漲,國巨有望受惠。 \n 在5G及車用電子需求帶動下,改善積層陶瓷電容(MLCC)前景,預期國巨產品成長動能可望持續到2021,併購基美(KEMET)效益也將持續顯現。 \n *【權證投資必有風險,本專區資訊僅供參考,並不構成邀約、招攬或其他任何建議與推薦,請讀者審慎為之】

  • 中國華晨子公司 終止辦理15億港股質押

    中國華晨集團最新公告,因跨境辦理股票質押登記程式復雜且難度較大,徵求主要債權人意見後,決定終止旗下子公司向吉林信託質押逾15億股華晨中國的手續。 \n路透報導,作為國企的華晨集團10月下旬出現債券違約,11月20日宣告進入破產重整程式。所以市場將華晨集團把華晨中國股票質押等行為,解讀為惡意逃廢債。 \n華晨公告表示,11月華晨集團子公司遼寧鑫瑞汽車與吉林省信託,簽訂信託貸款合約和質押合約,約定吉林信託向遼寧鑫瑞放款,後者以上述股票作為質押提供擔保。截至目前雙方尚未完成質押登記手續。 \n華晨中國股權一直被市場視為華晨集團最優質且值錢的資產。經濟觀察網曾報導,2020年5月22日和7月9日,華晨集團2度轉讓華晨中國股權至遼寧交投集團。6月9日將上市子公司申華控股的股權無償劃轉給集團子公司遼寧華晟。 \n本次公告所指的遼寧鑫瑞成立於9月22日,9月30日受讓約15.35億股華晨中國港股。此後華晨集團不再直接持有港股上市公司華晨中國的股份。 \n華晨集團於12月曾公告稱,所有存續的公司債券將自12月21日開市起停牌。

  • 《金融》越南被列匯率操縱國 越南盾將略升值

    據金融時報報導,美國財政部16日的匯率報告將瑞士與越南列為匯率操縱國,越南盾走勢將成關注。中國信託越南機會基金顧問公司Dragon Capital表示,美國目前評估越南盾被低估4.7%,預期越南盾近期將會略為升值。 \n 美國財政部每半年會遞交美國主要貿易夥伴宏觀經濟與外匯政策報告,報告內指出,越南與瑞士達到匯率操縱國的3項標準,因此將兩國列為匯率操縱國。 \n \n 中國信託越南機會基金經理人張晨瑋表示,該份報告後續還有美國貿易代表署於12月29日舉辦的公聽會,評議將於2021年1月7日送出,預期之後美國政府才可能採取動作。她指出,儘管現任總統川普可以不經上述正式程序就發布行政命令調升關稅,然隨著美國新任總統拜登將於1月21日正式上任,加上美國企業也無意發生貿易戰,預期應該不會調升關稅。此外,越南一直有提供美國貨幣管理的數據,也簽了許多備忘錄購買更多美國產品,例如機械、飛機、液化天然氣等,以降低美國的貿易赤字,可以說與美國合作進展良好。 \n 展望後市,張晨瑋表示,根據越南證券集保中心統計,今年前11月越南新開戶數較去年同期增加73%,近期交易量已達2018年高點時水準,量先價行的理論下,越股有機會持續上探。就評價面來看,由於越南利率處於歷史低點,估值仍具成長空間,有利股市表現。建議投資者不妨定期定額方式入場,完整掌握越南中長期經濟發展潛力。 \n \n

  • 數位資產信託 防理專搞鬼神器

     台美團隊金融科技新創公司Aegis Custody在12月上旬取得美國南達科他州銀行局的批准,成立Aegis信託公司,加上該公司在香港已獲准的託管服務,成為第一家擁有雙國信託執照的數位資產託管機構,未來可在香港和美國提供受監管的託管服務。 \n 台灣女孩的Aegis Custody執行長魏巧杰(Serra Wei)表示,將區塊鏈加密技術建置為資產信用託管和數位化解決方案,是獲得港、美監管單位通過的核心,今年因疫情把新創公司從矽谷搬回台灣,並把其數位信託系統向國內銀行機構介紹,被業者定位為「防止理專搞鬼神器」,極有興趣導入目前的財富管理維運後台。 \n 魏巧杰指出,南達科他州在銀行業和信託業是美國信託發展史上的領導角色,著重於金數位金融的Aegis Custody,單是申請獲得批准,就是至關重要的一步。舉例說,美國投資人將能在數位資產託管機構協助下,資金可以在不離開美國轄區的情況下,投資亞洲資產。 \n 其中,數位化資產金融生態管理系統的建構,技術上能從客戶買進金融商品就納入數位管理,資產所有權人的資產轉換為數位憑證,銀行財管部門的後台管理一切都在數位體系,且儲存在區塊鏈上以確保真實性,銷售前端的理專人員不能任意更動客戶資產,改善傳統金融資產託管的盲點。 \n 會計研究發展基金會近日也和證交所開會討論,確保金融機構資產的安全性問題。會計研究發展基金會董事長王怡心認為,金融區塊鏈函證正是將審計準則公報第69號「外部函證」透過區塊鏈技術,將科技最新發展實際落地的最佳實務。 \n 統計至2020年12月初,國內已有40家銀行、406家會計師事務所,29,645家企業運用區塊鏈函證,使函證的效率大幅提升,區塊鏈函證時間也從14天大幅縮短為0.5至3天,未來將藉由技術持續發展帶動創新業者投入研究。

  • 點燃生命之火 中國信託首捐200萬

    點燃生命之火 中國信託首捐200萬

     第36屆「點燃生命之火」全民愛心募款運動起跑,中國信託日前宣布率先捐贈新臺幣200萬元,呼籲社會大眾群起發揮愛心,讓為期三個月的募款活動能達到新臺幣1.1億元目標,而「點燃生命之火」募得每一分善款,都將用於改善偏鄉弱勢孩童的教育及生活。 \n 由中國信託慈善基金會(簡稱「中信慈善基金會」)發起、中國信託商業銀行主辦的「點燃生命之火」是國內企業最早為弱勢兒童募款的活動,過去35年來,在社會大眾充分信任與積極參與下,累積募集逾22億元善款,幫助全臺逾54萬名弱勢孩童得到妥善照顧、營養餐食與多元學習機會,今年更獲得「2020台灣企業永續獎」社會共融獎殊榮,備受各界肯定。 \n 今年第36屆「點燃生命之火」募款活動,7日舉行一年一度的點燈儀式。記者會上,代表受贈單位的臺南市?頭港社區及新竹縣關西國小棒球隊的孩子們,特別帶來充滿感恩與動感的舞蹈表演,感謝社會大眾善心,氣氛相當溫馨。 \n 今年的點燈儀式邀集許多貴賓,包括中信慈善基金會董事長辜仲諒、副董事長陳國世、董事黃志宜、董事卓長興、執行長高人傑、中國信託金融控股公司副董事長童兆勤、總經理吳一揆、中國信託銀行董事長利明献、副董事長詹庭禎、總經理陳佳文、台灣人壽保險公司董事長黃思國、總經理莊中慶、台灣彩券公司董事長薛香川、總經理蔡國基! \n 發起單位、中信慈善基金會董事長辜仲諒表示,中信慈善基金會長期關注偏鄉孩童的課後生活,結合在地的社區和學校,提供多元的陪伴課程,無論是棒球或是音樂等,希望能為離鄉去城市工作的父母分擔一些照顧的責任。「如同我父親所說『全天下最幸福的人是,你能愛人,也能被愛。』」 \n 第36屆「點燃生命之火」募款活動將持續至明(2021)年3月5日,所有善款將用於支持兒福聯盟「偏鄉小學兒童關懷輔導計畫」、「臺灣夢」兒少社區築夢基地、「愛接棒」偏鄉棒球學校及紙風車文教基金會。民眾可在中國信託全臺152家分行臨櫃捐款,或透過傳真刷卡捐款、郵政劃撥捐款,以及在全臺超過6,000臺ATM使用「愛心捐款」鍵捐款,亦可撥打中國信託24小時免付費愛心捐款專線0800-001-100,或上中信慈善基金會官網www.ctbcfoundation.org捐款。

  • 中信點燃生命之火 目標1.1億

    中信點燃生命之火 目標1.1億

     不畏疫情衝擊,第36屆「點燃生命之火」全民愛心募款運動起跑,中國信託宣布率先捐贈200萬元,也呼籲社會大眾群起發揮愛心,讓為期3個月的募款活動能達到1.1億元目標,而「點燃生命之火」募得每一分善款,都將用於改善偏鄉弱勢孩童的教育及生活。 \n 由中國信託慈善基金會發起、中國信託商業銀行主辦的「點燃生命之火」,是國內企業最早為弱勢兒童募款的活動,過去35年累積募集逾22億元善款,幫助全台逾54萬名弱勢孩童得到妥善照顧,今年更獲得「2020台灣企業永續獎」社會共融獎殊榮,備受肯定。 \n 昨日點燈儀式上,代表受贈的台南市汢頭港社區及新竹縣關西國小棒球隊的孩子們,特別帶來充滿感恩與動感的舞蹈表演,感謝社會大眾善心,氣氛相當溫馨,大家共同見證點燈這一刻,並宣告為期3個月的「點燃生命之火」募款活動正式展開。 \n 中信慈善基金會董事長辜仲諒表示,中信慈善基金會長期關注偏鄉孩童的課後生活,希望能為離鄉去城市工作的父母分擔一些照顧的責任。「如同我父親所說『全天下最幸福的人是,你能愛人,也能被愛。』」並強調募集的每一分錢,將完全投入偏鄉弱勢孩童身上。 \n 現場並點亮以「冰火耶誕童樂會」為主題的童趣耶誕樹,位在中國信託金融園區的戶外公益滑冰場也同步啟用。另外,即日起在中國信託金融園區A棟一樓也舉辦「點燃生命之火」特展,邀請民眾親臨觀賞偏鄉孩童的真心「畫」,了解他們內心「最重要的事」。 \n 第36屆「點燃生命之火」募款活動將持續至明年3月5日止,所有善款用於支持兒福聯盟「偏鄉小學兒童關懷輔導計畫」、「臺灣夢」兒少社區築夢基地、「愛接棒」偏鄉棒球學校及紙風車文教基金會,單筆捐款滿3000元,即可換取「小火子愛心托特包」。

  • 中信點燃生命之火募款 鳴槍

    中信點燃生命之火募款 鳴槍

     疫情衝擊各行各業,但國內企業愛心不中斷。中信慈善基金會董事長辜仲諒7日宣布第36屆「點燃生命之火」全民愛心募款運動起跑,中信率先捐贈新台幣200萬元,也呼籲社會大眾群起發揮愛心,讓為期三個月的募款活動能達到新台幣1.1億元目標。「點燃生命之火」募得每一分善款,都將用於改善偏鄉弱勢孩童的教育及生活。 \n 近日升格「阿公」的辜仲諒變感性。辜仲諒7日致辭時表示,當阿公後才領悟到爸爸辜濓松以前的一句話:「全世界最幸福的事就是你能愛人,也能被愛」。 \n 辜仲諒指出,今年比較特別之處是除了捐助台灣夢兒福聯盟外,還多了一項「愛接棒」捐助偏鄉棒球學校,這是五六年前發起的。去年台灣相當難得的拿下U12世界盃冠軍,其中有三個小朋友就是來自「愛接棒」所幫助的學校。 \n 辜仲諒分享,這些五、六年前贊助的小朋友,從沒鞋子穿、沒信心、沒夢想,到世界冠軍,就是一個個活廣告。 \n 中信慈善基金會發起、中國信託商業銀行主辦的「點燃生命之火」是國內企業最早為弱勢兒童募款的活動,過去35年來,在社會大眾充分信任與積極參與下,累積募集逾22億元善款,幫助全台逾54萬名弱勢孩童得到妥善照顧、營養餐食與多元學習機會。 \n 7日點燈儀式,現場點亮以「冰火耶誕童樂會」為主題的童趣耶誕樹,位在中國信託金融園區的戶外公益滑冰場同步啟用。另外,即日起在中國信託金融園區A棟一樓舉辦「點燃生命之火」特展,邀請民眾親臨觀賞偏鄉孩童的真心「畫」,了解他們內心「最重要的事」。 \n 第36屆「點燃生命之火」募款活動將持續至2021年3月5日,所有善款將用於支持兒福聯盟「偏鄉小學兒童關懷輔導計畫」、「臺灣夢」兒少社區築夢基地、「愛接棒」偏鄉棒球學校及紙風車文教基金會。

  • 中信文薈館志工隊 榮獲金鑽獎

    中信文薈館志工隊 榮獲金鑽獎

     中國信託文薈館榮獲台北市政府頒發「第24屆金鑽獎」優良志工團隊獎肯定,不僅是本屆唯一獲獎的民間企業,更是金鑽獎舉辦以來首家企業文史館志工隊獲此殊榮,由台北市副市長蔡炳坤頒獎,文薈館管理委員會主委暨中國信託銀行董事陳國世代表領獎。 \n 台北市長柯文哲指出,中國信託文薈館志工隊是第一個榮獲金鑽獎優良志工團隊的企業志工,顯示台北市推動企業志工漸有成效,也希望更多企業能發揮企業社會責任,組織企業志工,創造企業與社會雙贏。 \n 陳國世表示,中國信託率先金控業首創「公益假」,更網羅外部人力投入文薈館志工隊服務,此次榮獲金鑽獎殊榮,對文薈館志工隊是莫大的肯定。文薈館致力成為台灣最佳金融教育園地,非常感謝文薈館的志工,為社會大眾提供有溫度及具創意的服務。 \n 文薈館自2016年起對外招募志工,成員背景多元,除了集團內部員工與退休同仁之外,還包括其他金融同業的退休人士、教師、工程師、藝術家等,文薈館志工隊定期安排培訓課程,疫情期間更提供線上英語課程、戶外學習活動與館舍交流參訪等,同時鼓勵志工們發揮個人技能,如摺紙藝術、電子維修、攝影等,讓志工們相互學習與分享,開拓視野。 \n 在志工隊創始成員中,有一位女性志工為其他金融同業退休人士,她第一張信用卡恰巧是中國信託的信用卡,再加上家住南港,看著中國信託金融園區從動土到落成,參觀文薈館之後就主動報名加入志工,後更邀請先生一起服務,成為文薈館第一組家庭志工。 \n 另一位從馬來西亞來台灣念書的志工指出,一開始是為了多練習中文到文薈館,但志工隊安排的培訓與金融知識課程,讓研究醫學領域的他,如同主修中文與財經兩門課程,不僅中文對話顯著進步,也從中找到歸屬感。

  • 中信文薈館志工隊 獲北市金鑽獎

    中信文薈館志工隊 獲北市金鑽獎

     中國信託文薈館20日獲台北市政府頒發「第24屆金鑽獎」優良志工團隊獎肯定,不僅是本屆唯一獲獎的民間企業,更是「金鑽獎」舉辦以來首家企業文史館志工隊獲此殊榮,由台北市副市長蔡炳坤頒獎,文薈館管理委員會主任委員暨中國信託商業銀行董事陳國世代表領獎。 \n 台北市政府肯定文薈館志工隊由企業招募志工進行導覽,同時積極投入推廣金融財經知識、普及理財觀念。 \n 文薈館管理委員會主任委員陳國世表示,中國信託鼓勵員工社會參與,發揚志工文化,率先金控業首創「公益假」,更網羅外部人力投入文薈館志工隊服務,此次榮獲「金鑽獎」殊榮,對文薈館志工隊是莫大的肯定。文薈館致力成為台灣最佳金融教育園地,中國信託非常感謝文薈館的志工皆能秉持We are family的精神,為社會大眾提供有溫度及具創意的服務。 \n 文薈館自2016年起對外招募志工,成員背景多元,除了集團內部員工與退休同仁,還包括其他金融同業的退休人士、教師、工程師、藝術家等,文薈館志工隊定期安排培訓課程,疫情期間更提供線上英語課程、戶外學習活動與館舍交流參訪等,同時鼓勵志工發揮個人技能,如摺紙藝術、電子維修、攝影等,相互學習與分享。 \n 台北市長柯文哲指出,中國信託文薈館志工隊是第一個榮獲「金鑽獎」優良志工團隊的企業志工,顯示台北市推動企業志工漸有成效,也希望臺北市有更多企業,能發揮企業社會責任,組織企業志工,創造企業與社會雙贏。 \n 文薈館持續推廣金融財經知識,除了館內的金融知識體驗之外,每年更以貨幣、股票等不同主題舉辦特展。今年以銀行業務的歷史為主題,舉辦「班克學院特展」,規劃設計古代錢莊、迷你銀行等穿越時空探索銀行的趣味展出內容,獲得熱烈迴響,相關活動可至「中國信託文薈館CTBC Museum粉絲團」查詢。

  • 權證星光大道-中國信託證券 國巨 雙利多Q4不淡

    權證星光大道-中國信託證券 國巨 雙利多Q4不淡

     被動元件龍頭國巨(2327)受惠產業市況復甦,以及併購基美的效益顯現,第三季合併營收衝高至219.53億元,年增1.13倍,稅後淨利達36.27億元,較去年同期成長80.05%,創下近七季新高,每股盈餘7.37元。 \n 新台幣匯率第三季強升5.43角,導致國巨在上季度已實現及未實現匯兌損失就高達6.09億元,侵蝕每股盈餘1.24元,導致獲利成長幅度並未跟上營收增幅,所幸被動元件市場庫存水位依舊偏低,積層陶瓷電容(MLCC)與鉭質電容稼動率也維持高檔,促使國巨前三季獲利已高達92.72億元,賺近兩個股本,每股盈餘達20.03元。 \n 此外,國巨第三季完成基美的併購案後,加上先前的普思,公司未來將有七成左右業績將來自高階車用、工控、航太等應用,產品組合結構的優化助於獲利的穩定表現,降低景氣循環對營運的波動影響。 \n 第四季為傳統淡季,但今年因疫情關係下游客戶備料態度保守,庫存水位低於正常水準,加上手機與車用需求回溫,法人樂觀預期有機會與第三季持平。 \n *【權證投資必有風險,本專區資訊僅供參考,並不構成邀約、招攬或其他任何建議與推薦,請讀者審慎為之】

  • 中信金 三度獲運動企業認證

    中信金 三度獲運動企業認證

     打造健康樂活職場獲政府按讚!中信金控三度獲頒教育部體育署「運動企業認證」殊榮,子公司台灣人壽亦獲認證肯定。中信金控指出,中國信託為員工打造逾1,200坪運動休憩空間,長期支持五級棒球及高爾夫運動,力挺台灣運動產業,讓體育走入民眾生活。 \n 「運動企業認證」開辦五屆迄今,中信金控、中國信託商業銀行與台灣人壽已獲八座認證標章。2020年教育部體育署「運動企業認證」授證典禮11日由教育部次長林騰蛟頒發獎座予中信金控副總經理林永勝、台灣人壽行政管理處協理林俊憲,肯定中國信託打造健康職場的用心。 \n 林永勝表示,員工是企業最珍貴的資產,中信金控秉持創辦人辜濓松的理念,鼓勵員工養成運動習慣,並打造身心平衡、樂活工作的優質環境,傳遞家庭與健康的重要性,實踐中國信託We are family的品牌精神。 \n 中國信託台北南港總部與內湖行政大樓共設置逾1,200坪運動休憩空間,包括跑步機、重量訓練設備、瑜珈教室、飛輪教室和高爾夫模擬練習室等多樣化運動設施,規模媲美專業級健身中心,2019年底更啟用長25公尺、三個水道的無邊際游泳池,室內多功能球場則鋪設賽事等級的楓木地板。除了優化硬體設施提升員工運動意願,亦開發結合遊戲、競賽與獎勵的健走APP,記錄員工健走步數,去年吸引約6,000名員工響應,一年累積55億7,750萬步,相當於環島3,330次,消耗近2億卡路里;員工社團有85%屬於運動類別,2019年舉辦近2,000場活動、逾3萬人次參與。 \n 中信金指出,為讓民眾有更多機會接觸運動,中國信託透過南港中信金融園區的大螢幕轉播重要棒球賽事,如今年中華職棒7場總冠軍賽事、去年世界12強棒球錦標賽,每場皆吸引上千名球迷到場加油,提供熱血民眾一個寬闊舒適的觀賽場所。中國信託更致力培育體育人才,為全台灣第一家投入五級棒球運動的企業,冠名贊助中信兄弟棒球隊,並連續六年贊助有「台灣甲子園」美譽的中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽,以具體行動支持台灣國球。中國信託亦長期推展高爾夫運動,「2020中國信託女子公開賽」領先美日韓全面開放觀眾入場,為台灣高球女將提供頂尖競技舞台,讓世界看見台灣的高爾夫實力。

  • 響應信託2.0 合庫 明年擴大信託業務徵才

     迎向信託2.0,公股銀行將著手擴編信託業務,其中,合庫明年預定招募更多的信託部人員,主要以具有稅務、法務、財務、會計專業的相關人才為主,預計明年將以現有人力規模大約擴增約50%的人力。 \n 合庫金董事長雷仲達也是信託公會理事長,因此合庫對於信託2.0除了積極配合外,進而投入相關組織及人員的擴編;根據合庫的規劃,家族信託與安養信託均為未來響應信託2.0重要發展業務。合庫目前信託部成員已有近50人,明年則擬再增加至少20人。 \n 金融業者認為,信託2.0未來應會如同「私人銀行」業務,提供信託者更為全方位的「一條鞭」服務,服務內容也會擴充,例如,安養信託將不再只是執行金錢費用等代收代付,而是會進一步為信託人尋找好的醫療院所或安養機構等。 \n 各國銀也開始投入信託2.0的部門擴編,或組織位階層級提高等準備工程,除了對現有部門進行人力擴編,也有一些國銀準備把位階提高,甚至也有準備設置「信託長」。 \n 據了解,有些金控亦再評估是否要另行設置專責的信託公司,不過由於設置專責公司較為複雜,因此不少金融業者也認為,直接擴編現有的信託部門規模,在配合信託2.0業務上機動性反而更高。

  • 《金融》國泰銀建議:信託制度 可確保財產「正確」被使用

    超高齡社會來臨,國內失智人口快速增加,針對高齡者的詐騙案頻傳,使高齡者的財務安全問題浮上檯面。國泰世華銀行信託部協理趙子仁表示,信託養老並非富人專利,尤其台灣信託管理費率較國外低廉,提早規劃專款專用,既可避免因失智淪為詐騙肥羊,入住養老機構或因緊急事故住院時,受託銀行也能從信託戶中定期支付醫療金,保障高齡者財產安全,「實務上就有不少獨居榮民,就是藉由信託制度安養終身」。 \n \n 根據國發會統計,2020年底台灣每10人就有1位超過85歲,預估2025年將正式邁入超高齡社會,除了衍生龐大照護、就醫等需求,高齡者遭不肖人士胡亂推銷、詐騙,而導致退休金血本無歸的情況更是時有所聞,金管會也將如何防範高齡者遭金融剝削與金融詐欺列為重點工作項目之一。 \n 趙子仁表示,高齡者可能面臨判斷能力降低,甚至是失智或者失能的狀況,運用信託制度保全財產、提早確立運用方式,不僅可以為高齡者架起財產安全的防護網,也有助於避免晚輩因照護問題產生爭執而導致家庭失和;許多育有身心障礙子女的家長,因為憂心自己老後無法再妥善照顧,也會成立信託,以專款專用的方式,由受託銀行直接給付給照顧機構,杜絕有心人士覬覦。 \n 「以房養老」的不動產反向抵押讓高齡者興趣缺缺,趙子仁認為,如果房子不想抵押給銀行,又沒有自住,也可運用「留房養老」的信託方式,由銀行代為管理租賃事宜,租金則約定為安養金,為養老生活開創穩定現金流,且信託是非常靈活的制度,無論是金錢、股票還是房地產,都能交付信託,「相較於國際,其實台灣的信託管理費相對低廉,年費率約在0.2~0.5%,絕對不是有錢人專屬的制度」,青壯年不妨善用預約信託的制度,定期定額累積養老金。 \n \n

  • 不輸日本製造品質的 Corolla 神車們誕生處,國瑞汽車中壢廠 TNGA 產線參訪

    不輸日本製造品質的 Corolla 神車們誕生處,國瑞汽車中壢廠 TNGA 產線參訪

    不管你懂不懂車,你一定知道 Toyota「ALTIS阿提斯」這個神車威名、而且都是由「和泰」賣出去的。但很多人都不知道實際上負責生產的是長達34年歷史的國瑞汽車,因此外界對他的印象始終蒙上一層神秘的面紗。 \n也因為如此,和泰汽車與國瑞汽車特別與日本 Toyota 溝通,趁著Corolla Cross上市的時候首度向媒體們公開中壢廠的Corolla Altis/Corolla Cross的TNGA生產線,展現台灣製造不輸日本製造的生產實力! \n【源自華同案 背負著汽車產業發展】 \n \n要說到國瑞汽車,就必須先要提及1980年代成立的「華同汽車股份有限公司」。當時政府想要拓展重工業,而眾所皆知汽車產業就是重工業的火車頭,因此依循「促進汽車工業發展方案」,由中華民國經濟部、中華民國國防部與通用汽車合資成立。 \n \n但華同案其實發展的相當不順利,由於太過複雜在此便不再贅述。通用汽車於 1983 年撤資以後,和泰汽車便找來日野自動車重車投資申請計畫。因此和泰汽車、中華開發信託公司、日野自動車與三井物產於 1984 年 9 月合資成立國瑞汽車,黃烈火擔任第一任董事長。 \n在Toyota亟欲參與的「大汽車廠」案無疾而終後, 1986年中華民國經濟部投資審議委員會終於核准豐田汽車投資國瑞汽車,國瑞汽車設立豐永公司負責鈑金沖壓及熔接工程。隔年1987年位於桃園市中壢區的豐永公司中壢廠完工,也就是今天參觀的地方。 \n \n因此國瑞汽車可說是Toyota台灣生產基地,由和泰汽車與日本豐田合資成立,其中和泰汽車持股三成、Toyota持股七成(包含Hino);國瑞生產的車型除供應台灣外,從2009年起也開始外銷Corolla Altis車款至GGC中東海灣六國。 目前董事長為身兼和泰汽車董事的長沼一生、副董事長則為和泰汽車總經理蘇純興兼任。 \n \n【設立研發中心 發展成為Toyota供應鏈的一環】 \n \n2002年對於國瑞汽車來說是個相當重要的一年,國瑞汽車研發中心自此正式啟動,目的是為了發展成為Toyota亞洲地區之左駕車款的研發據點,開發機能包括:製品企劃、造型設計、工程設計、測試評價與法規認證五大項。 \n \n坦白說「研發」對於車廠來說絕對是個賠錢的投資,尤其台灣整體汽車市場最好的時機也不過年銷量50萬台,要回本相當的困難,因此大多數國產車廠寧可「代工」也不願成立自主研發中心。但對於車廠來說,擁有研發能力才有永續競爭力,將日規車型原封不動導入台灣,已經不能滿足消費者,所以才會有研發中心的誕生。 \n \n當然這也是已故蘇燕輝董事長孜孜念念的事情,在過去早已派駐30名以上的員工於日本Toyota研發中心,接受汽車底盤與車身的開發訓練,同時也有實際參與Toyota各項車型的研發工作。 \n \n這些實力也讓研發中心尚未成立的時候,國瑞汽車就已經有Tercel小改款、Zace Surf、Corona Premio等車型的推出,爾後像是大家熟悉的Corolla Altis車系、Altis X、Vios、Wish車系、Sienta、Yaris Crossover與最近的Corolla Cross、Corolla GR SPORT等車款,都是國瑞研發中心所操刀設計,甚至此前作者拍攝到的KEV電動車,也是源自於國瑞汽車內部研究電動車所自行研發生產的! \n \n當然你可能會想,國瑞汽車頂多在台灣市場「在地化」而已,但其實令我相當驚訝的,是國瑞汽車研發中心也有接手Toyota海外車型的開發,像是一汽豐田皇冠S180、Yaris、一汽豐田Corolla EX、Hilux、廣汽豐田Wildlander、廣汽豐田Levin雷凌與最新的Fortuner改等。 \n由於台灣是Toyota全球供應鏈當中少數擁有RD設計中心的地方,像是中國一汽豐田/廣汽豐田、泰國等點都僅有技術中心設立而已,先不管上述車款的研發程度涉入多少,國瑞研發中心能夠接手許多地區的車型開發實例是鐵錚錚的事實,甚至我們可以很豪氣地說,國瑞汽車其實早就有與日本同步開發設計新車的自主能力! \n \n【技術中心的成立 能開發符合台灣少量多樣的效率生産技術】 \n \n當然沒有「生產技術中心」的成立,研發中心也是無用武之地。因此1994年的時候國瑞技術中心正式成立,其宗旨是為了獨立執行生産準備業、導入與日本豊田相同技術與設備。而針對台灣市場過小,也會開發符合台灣少量多樣的效率生産技術,並以最效率的生產動線配置,建構最佳車輛生產方式。 \n \n所以說生產技術中心也擁有極高的自主開發能力,包括板金沖壓模具、樹脂射出模具與全工程自動化設備(檢具、治具) 都是由台灣生產製造,甚至還出口到中國、南非、東南亞、日本與南美洲等地。 \n \n【生產基地「少量多樣」 品質獲得日本母廠保證】 \n \n目前國瑞汽車共有二座生產基地,第一個就是中壢廠,專門生產Corolla車系(Corolla Altis/Corolla Cross),其具備年產12萬輛的水準;第二個就是觀音廠,於1995年3月成立,目前生產Vios、Yaris車系、Sienta與Hino重車,具備年產8萬輛的水準。 \n \n而不管哪個廠,上述車型的國產零組件使用率逾7成,是國內最高!這都有賴產線確實落實JIT豐田式管理以外,協助零件廠商提昇整體競爭力、同時與供應商的緊密互動也是能確保品質無虞的關鍵。國瑞汽車會定期聚辦部會活動與主題研究部會,讓許多供應鏈廠商能夠吸收到最先進的生產技術,同時吸取各方的意見來提升自我生產能力。 \n \n因此Toyota原廠每年會對全球海外工廠進行品質保證的活動當中(SQA,Supplier Quality Assurance,針對組裝精度、塗裝品質、實車走行三大面向進行考核),國瑞二座工廠都獲得小型車連續3年0不良與Hino連續4年0不良的好成績,證明台灣製品質已經等於日本製,甚至超越日本製。 \n也因為有著讓日本母廠值得信賴的高品質做後盾,除了Corolla Altis既有的外銷GGC六國以外,在Corolla Cross投入生產之後,更將首度加入北非摩洛哥的整車外銷訂單!雖然土耳其、泰國等工廠皆虎視眈眈想要搶下國瑞整車外銷的單子,但國瑞汽車以「品質」力壓上述二個生產基地,累計至2020年9月外銷到中東市場的輛數約達57萬輛,讓中東的外銷資格能夠坐穩。 \n \n另外國瑞汽車也在教育文化、環境保護等領域積極推動多項社會貢獻活動,並積極投入TPS (Toyota Production System)異業輔導,分享豐田管理Know-how,提升台灣製造業的實力,為台灣社會、經濟及產業持續做出貢獻,甚至在今年武漢肺炎開始肆虐全球的時候,國瑞汽車甚至幫忙開發防疫計程車的防護罩,並免費提供給政府使用。 \n \n【TNGA 產線:沖壓工程篇】 \n \n好了,講了落落長的國瑞汽車歷史,緊接著就要進入到正題:中壢TNGA產線。中壢產線分成第一製造部與第二製造部,前者主要是負責沖壓、車身工程、烤漆工程等,而第二製造部則是裝配工程與品質管理工程等。 \n這次除了烤漆工程由於時間因素沒有參觀以外,基本上該看的地方都看了。而國瑞不惜斥資鉅額自日本豐田母廠導入與日本同等級的TNGA生產設備,也是首次讓外界一探究竟。 \n \n我們先看的是沖壓工程,與其他車廠鋼卷是從其他供應商購入不同,國瑞汽車採用「自給自足」的方式,採用是由金豐精密提供最大2,400噸級機種,從鋼捲納入、材料切斷、沖床加工與溶接工程,都是在同個產區內完成,這樣不僅能夠保持鋼捲的新鮮度,同時也能確保鈑件品質不會因為來自不同的供應商而有極大的落差。 \n \n為了防止灰塵沾入模具上,除了設計特殊的防塵料架以外,在模具本身也設計了許多「防塵」的設計,像是模具下方「會呼吸」的透氣口、安置口罩、加入切粉吸附磁鐵等,甚至在模具上還刻意設計凹槽來防止粉塵沾附。 \n \n當然為了確保模具耐用度,國瑞汽車也有所謂的「模具師」來監測模具的良好度,他們會藉由照相量測的方式以及看板上模具使用次數來判別是否需要更換模具,同時也會定時清潔模具。而根據導覽人員介紹,平均每2.5小時就會換模以維持鈑件的高品質,而更換模具時間藉由全自動化手臂調度,僅需329秒就能換模。最後模具的品質基本上都是由台灣廠商所製造,驗證基準都是比照日本母廠,所以不用擔心模具是否粗製濫造。 \n \n \n【TNGA 產線:車身工程篇】 \n \n緊接著我來到的是車身工程,在沖壓工程完成的鈑件都會送到這邊進行車體生產熔接的動作,當然這裡全部都是由日本進口、與日本Toyota工廠相同的自動化設備進行,甚至連塗膠都改成全自動化工法,讓品質能夠保持完全一致的水準。 \n \n當然看到這邊就會有人提出「國產車焊點偷工減料」這種問題,關於這點現場工程人員表示絕對不可能,無論是Corolla Altis或是Corolla Cross,都是藉由最新的雷射強化焊接技術,在過去無法焊接的部位成功焊接,大幅增加焊點數量,同時優化焊接位置(45度角的協調式焊點工藝),並採用專用的黏合劑等,讓車體抗扭剛性提升60%。 \n \n以Corolla Cross為例就有高達3,776多個焊點,比起過去的Toyota來得多上許多。為了確保焊接品質,工程人員也會針對熔接品質進行檢查,以人工手敲的方式來確保焊點的準確性;雙焊接用銅極頭部分也會隨時去做品質的管理,達到使用期限(300回)的時候就會立即更換,確保焊接技術都處於最完美的狀況。 \n \n另外在鈑件品質部分,工程師也會進行所謂的縫隙檢查與面品質的確保,前者就是看板件縫隙是否保持在標準內,後者則是透過專門的品管工程人員以「觸摸」的方式來看鈑件是否有瑕疵,通常人員必須經過一年多的訓練後才能練就「手觸」立即找出瑕疵點的功夫。 \n最後有瑕疵的鈑件等,都會由工廠人員收集起來,並定期彙報、開會研討為什麼會有瑕疵造成,最終集結人員們的智慧來進行品質工程的改進。 \n \n【TNGA 產線:裝配工程篇】 \n \n由於時間的關係,這次就沒有參觀塗裝工程,而是直接到第二製造部去。第二製造部主要負責裝配以及品管工程,這邊運用TPS豐田生產管理方法(Toyota Production System),從事現場生產改善,運用生產資訊管理系統及電子看板,將客戶訂單轉化成可視化的生產資訊,並在物流管理、生產製造、及品管檢查方面,導入多項智慧自動化機械設備。 \n \n因此進入廠區內首先可以看到高度自動化的「一台化供給理貨」系統,而體積比較大的就會藉由無人搬運車來搬送。 \n \n前艤組裝線部分,則是以人工於白車體內安裝全車電線、儀表板,但在白車體運送進來的時候,組裝人員會先將白車體以三次元精度測量儀進行測量,並且與日本同步相同的標準,最低能夠測到0.001mm的能力,確保車體品質一致。 \n \n \n引擎組裝線部分,藉由一台化供給理貨系統將傳動系統與引擎運送至產線後,由組裝人員藉由「假締付」(預鎖)上去後,再用扭力板手去確認扭力,最後由鎖螺絲防忘裝置的燈號來確保零組件完整鎖付上去。 \n \n其他組裝線大概就是將車門、座椅等配件裝上車,而這邊也都是匯集國瑞汽車 34 年來的經驗,運用TPS豐田生產管理方法(Toyota Production System),從事現場生產改善,甚至針對人員進行裝備技能的訓練(如黑白棋),減少不必要的流程,增進生產效率。 \n \n【TNGA 產線:品管篇】 \n \n最後我們來到的整個產線的末端:品管檢查工程。基本上在這個區塊車子組裝完成後,會在這邊進行最後的檢查,無論是檢查項目或是「手順」,都完全依照日本Toyota訂定的SOP進行。 \n \n而為了讓檢查人員不會看著密密麻麻的檢查項目「眼花」,國瑞汽車也自主開發檢驗系統,將所有的檢查項目IT化,如此一來檢查人員只需拿著手機一一比對上面的項目(照片),如果發現有問題就會顯示error,並迅速的回饋給各個工程部門。另外檢查人員還會配置所謂的Eye Camera 眼鏡、能紀錄所有檢查員所看過的視角影像畫面,這些資料也會統一存檔以供日後查詢 \n \n至於Toyota Safety Sense這種主動安全系統要如何確保系統正常,國瑞汽車則是在檢查線上多出了「主動安全感應檢測儀」,將車子開上去檢測線上後就會將系統精度自動校正完。 \n \n \n另外國瑞汽車有個連日本母廠都沒有的秘密武器:AOI仕樣光學檢查儀,將車輛不同仕樣與檢查項目設定進去後,電腦會開始檢查,並且以機械手臂進行外觀/車內/引擎角度的紀錄,時間僅需45秒。如果發現到剛剛檢查線沒檢測出的問題,就會秀出Error,擔當就會立即去暸解那邊出問題,並立即調整且確認。 \n當車子完全沒問題之後,車子就會到場外的小型測試道進行道路模擬測試,不過因為時間上的因素並沒有讓我們實地觀看。 \n \n【與日本同級毫無差異的生產基準 國產車不會輸給日本母廠】 \n \n最後國瑞汽車也拿出幾個零組件,來說明「看不到的TOYOTA」,像是零組件的高規格、耐久品質工程的確保與追求靜肅的決心等等。像是儀表板電線採用成型保護架、分枝使用膠扣固定等來達到到更佳的保護性;量產前組裝測試時,採用日本母廠標準再次確認。而耐久品質工程則是針對外觀與內裝進行嚴苛條件測試。最後隔音材質的大幅追加,不僅導入底盤防水膠自動塗布機、大量底盤制震墊、一体式底板吸音棉與高厚度高密度吸遮音棉等等。 \n \n \n \n在台灣人普遍有「舶來品至上」的思維下,過去國產車一直被外界打上「與日本母廠規格不符」、「偷工減料」、「鋁罐車」的不良印象,尤其是台灣銷售第一的 Toyota 由於車口數大,更是一大箭靶。 \n這次參觀TNGA生產線也是國瑞汽車要打破外界酸民的迷思,不僅耗費斥資鉅額自日本豐田母廠導入與日本同級的TNGA生產設備,同時在鈑件沖壓、車身熔接、組裝成車及品管檢查等製造工程中,每個環節都傳達國瑞汽車對車輛品質及技術的苛求,讓台灣消費者逐漸被進口車給吸走的同時,重新擦亮「國產車」招牌來換取消費者的信任感。 \n這次參觀行程除了一些流程因時間因素來不及觀看,幾乎是「毫無遮掩」的方式對外公開,畢竟我們在參觀的同時所有生產人員都在進行趕工,說要為媒體「量身定做」一套完美流程是不可能的,不過看完後的確也認同國瑞汽車所言,因為語言與日本相通(其他地區生產線主要是以英文溝通,很難完整表達日文原意),中壢廠與觀音廠都能完整貫徹TPS(Toyota Production System)豐田生產方式,這也難怪生產品質能夠與日本並駕齊驅甚至超過。 \n \n目前Corolla Cross在台上市後短短一週累計接單量將近7000張,中壢廠目前已恢復兩班生產,例假日也要彈性加班,來滿足Corolla Cross大量湧進的訂單需求。而依照前述國瑞今年1-9月產量為6.4萬輛,預計第4季將會因Corolla Cross的加入而產能往上衝,全年產量可望達10萬輛。所以前些日子發表會上Corolla Cross打出年銷量4萬輛並不是癡人說夢,照這個態勢來看很有可能會達成,未來疫情如果趨緩、外銷市場開始復甦之下,中壢廠可望恢復過去Corolla Altis產能全開10萬輛以上的成績。 \n \n \n

  • 陪偏鄉童成長 中信擴大台灣夢

    陪偏鄉童成長 中信擴大台灣夢

     陪伴偏鄉弱勢孩童一起成長,中國信託慈善基金會推動「台灣夢—兒少社區陪伴扎根計畫」的愛心版圖再擴大,今年繼台中市頭汴社區、台南市坔頭港社區之後,昨日在高雄市文賢社區舉行掛牌儀式,現場吸引近百位嘉賓共同參與,基地小朋友特別展現練習已久的彈唱表演,氣氛相當熱鬧。 \n 中信慈善基金會董事長辜仲諒表示,把社會大眾的愛心資源帶到每個偏鄉,就是中國信託對台灣這塊土地的價值,未來社區築夢基地將會繼續拓展下去。他也特別感謝衛福部與各地方政府一直以來的支持,還有第一線志工們的辛苦付出。 \n 辜仲諒強調,在偏鄉找工作很難,很多父母都到外地打拚,幸運的晚上還會回來,比較辛苦的就由阿公、阿嬤隔代教養,孩子其實是寂寞的,很需要陪伴,「台灣夢計畫」就是為了讓父母能放心在外地工作,孩子有人陪伴與照顧而推動。 \n 中信慈善基金會自2015年起推動「台灣夢計畫」,結合在地社區打造兒少專屬關懷據點,提供弱勢孩童多元陪伴與在地特色課程、營養餐食,並動員社區組織志工,建構兒少社會安全網絡,累積至今全台基地達28個。 \n 三場掛牌活動出席貴賓包括衛福部社會救助及社工司司長楊錦青、副司長蘇昭如、台南市市長黃偉哲、中信慈善基金會董事長辜仲諒、副董事長陳國世、執行長高人傑、中國信託商業銀行總經理陳佳文與台灣夢培力輔導計畫主持人許銘能等人,一致肯定社區發展協會及志工對在地孩童的關懷與努力。 \n 楊錦青肯定中信慈善基金會,把對社區兒少的大愛投注到各個偏鄉角落,陪伴弱勢孩子成長,是一份可長可久且了不起的工作,正這是政府推動「社會福利社區化」的具體展現,也呈現出中國信託在「企業社會責任」上扎實的一面。

  • 中信台灣夢版圖 增至28據點 陪伴偏鄉孩童長大

    中信台灣夢版圖 增至28據點 陪伴偏鄉孩童長大

     陪伴偏鄉弱勢孩童一起成長,中信慈善基金會推動「台灣夢—兒少社區陪伴扎根計畫」愛心版圖再擴大,21日在高雄市文賢社區舉行掛牌儀式,累積至今全台社區築夢基地達28個。 \n 中信慈善基金會董事長辜仲諒表示,孩子不只功課要有人教、三餐能溫飽,更重要是有人陪伴、關心他們。把社會的愛心資源帶到偏鄉去,這就是中國信託對台灣這塊土地的價值。 \n 中信慈善基金會2015年起推動「臺灣夢計畫」,結合在地社區打造兒少專屬關懷據點,提供弱勢孩童多元陪伴與在地特色課程、營養餐食,並動員社區組織志工,建構兒少社會安全網絡。今年繼台中市和台南市,又在高雄市文賢社區舉辦第三場掛牌儀式。 \n 今年三場掛牌活動出席貴賓包括衛福部社會救助及社工司司長楊錦青、副司長蘇昭如、台南市市長黃偉哲、中信慈善基金會董事長辜仲諒、副董事長陳國世、執行長高人傑、中國信託商業銀行總經理陳佳文與金控子公司董事代表,以及臺灣夢培力輔導計畫主持人許銘能教授等人。 \n 辜仲諒表示,「台灣夢計畫」就是為了讓父母能放心在外地工作,孩子有人陪伴與照顧而推動。把社會大眾的愛心資源帶到每個偏鄉,就是中國信託對台灣這塊土地的價值,未來社區築夢基地將會繼續拓展下去。他也特別感謝衛福部與各地方政府一直以來的支持,還有第一線志工的辛苦付出。 \n 楊錦青也表示,中信慈善基金會把對社區兒少的大愛投注到各個偏鄉角落,陪伴弱勢孩子成長,是可長可久且了不起的工作。像這樣引進民間資源,解決社區問題,正是政府推動「社會福利社區化」的具體展現,也呈現出中國信託在「企業社會責任」上扎實的一面。 \n 「台灣夢計畫」全台共有28個社區築夢基地,累計超過575位社區志工投入,照顧逾2,535位孩子,明年規劃新增補助五個社區築夢基地。

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