童子贤、老长官眼中的接班新秀

问：这波人事异动有点突然，原因为何？

童子贤答：首先是怕近年老廖（指前执行长廖赐政）负担太重、倦勤，其次是12年前华硕、和硕分家时，当时才40岁的青壮干部现在都50岁出头，经验愈趋成熟，我相信他们现在都有独当一面能力，舞台也应给得更宽广。

而且，廖赐政半年来找我三次，主动提起公司应该开始做世代交替、让新人接班，我也要求老廖退而不休，可以卸下重担适当休息，但仍要继续负担关系企业的责任。

问：和硕首度引进双执行长制，背后的考量是什么？

童子贤答：台积电、研华、华硕已经证明，大型企业面对复杂业务，新一代领导人以「共同执行长」来组成有其好处，未来公司重要的政策、营运、管理，都会共同决策，我相信他们可以通力合作。

问：两位执行长什么时候获知要接班消息？

邓国彦、郑光志答：上个月中旬童先生与程建中、廖赐政约谈我们，TH（指童子贤）单刀直入说要讨论组织变革的事，他说廖桑好意要让新一辈人才出头，自己也可以休息，于是Jason（程建中）与廖桑推荐我们，TH反覆思考之后同意，便开始推动八月份的世代交替的决定。

TH说他考量公司面临产品转型，当前产业新的挑战很多、国际大环境在变，需要新一代干部来分担责任并参与公司变革，因此我们诚惶诚恐的接受这项任务。

问：老长官怎么看两位新任执行长？

徐世昌答：郑光志是我面试进来的，当年我问他是懂硬体还是软体，他诚恳地说读研究所与进入企业做事可能有不小落差，还说自己的优点是刻苦耐劳、虚心学习，我觉得孺子可教、也就录用，后来一路表现杰出，是华硕最早期的研发主管，他品味很好，对新的科技也敢衝敢闯，是带队研发新品的一把好手。

至于邓国彦的业务落实能力很好，也很懂得培养研发干部，离开的国际客户隔了几年又跑回来接触和硕的不少，主要是邓国彦诚恳踏实，让曾经的客户回头再续前缘。