找到你的救命绳索前 先善待焦虑的自己

随着疫情趋缓，对很多人来说，在手忙脚乱、且战且走了一段时间后，一转眼，今年竟然已经过了三分之二。

接下来又到了规划明年的时候了。既然今年的节奏被打乱了，是不是，我们把今年原来的计画微调一下，拿来明年执行呢？

ＢＣＧ的资深顾问指出，在这种变动快速的时代，这种做法可能会使企业因为转型太慢，而输给反应灵敏的对手。在危机后的新世界，优势属于抛弃传统规划流程，重新开始的人。

因此，领导团队应该进行一些想像练习。例如，想像公司在二○二五年，因为某个创新做法或某个能力，创造了成功，成为报纸头条新闻，那篇报导会写些什么？从这个角度来思考，可以激发团队产生跳跃式思考，而不是停留在渐进式思考。然后，再回头检验在不同的脚本下，这个策略是否仍然吸引人，决定要做什么样的投资。

策略发展的过程中，团队的对话非常重要。近年来，谈到策略规划时，很多学者顾问不约而同强调，策略必须经过来回讨论，甚至辩论，才能更可行，更周延。此外，应该将策略画出来，以视觉方式呈现，让大家更容易厘清各个环节的关系，更不会落入盲点。

由于疫情等各种不确定，很多人感受到极大的焦虑和压力。面对这些排山倒海而来的负能量，该怎么办？最近我们专访了哈佛医学院教练学院创办人克芙曼（Carol Kauffman），她指出，我们无法改变外界发生的事情，但我们可以善待那个感到焦虑的自己，设法赢得内心的比赛（inner game）。

此外，克芙曼建议，找出一句话，在困难的时候，例如上司对你恶言相向或打击你时，作为救命绳索。这句话可以是：「现在，我想成为谁？」或者「别失去你的尊严」。透过这个救命绳索，让内心平静，获得力量。

本期还有一篇有意思的文章，它在讲，你以为你想要的某些东西，其实不是你真正想要的，你只是因为周围的人而激发了欲望。这种模仿，最后甚至竞争的现象，如果没有觉察，可能导向不健康的发展，不论是企业或个人都一样。

例如，因为某个对手企业的选择，你的公司也投入了某个市场；因为别人买名车，因此你也觉得想要一部。

这种盲目投入的状况会造成恶性竞争，形成匮乏循环。因此我们应该有意识地将这种模仿的和欲望，导向正面的方向，带动自己进步，也帮助别人成长，形成丰饶循环。

(本文摘自 《EMBA 世界经理文摘 421期》)