陳志鴻4拼圖 締造樂園奇蹟

玩過拼圖的人都知道，要將一片片的拼圖拼接成一幅完整精美的圖畫，不但需要足夠的專注和耐心，更需要冷靜思考和慎思明辨，一片關鍵的拼塊，有時能扭轉全圖、改變未來。

五年級中段班的麗寶樂園渡假區董事長陳志鴻，人生拼圖路上經歷一次次的考驗與挑戰，他秉持對「未知的好奇、知識的追求」這樣的信念，連接出各種精采瞬間，開創出一幅美麗人生的圖畫。

16年前，麗寶集團承接了瀕臨破產、負債近百億的月眉育樂世界，集團董事長吳寶田把重責大任交由陳志鴻接手，陳志鴻不負眾望並締造2大紀錄，首先是短短2年內完成重整工作，第2個紀錄則是大刀闊斧先減資再增資，大舉開發讓樂園成為健全的渡假區，也保住當時200多位員工的飯碗，如今員工數增至上千人，不僅讓荒廢樂園起死回生，更創造另一個營運奇蹟。

拼圖1──新建麗寶樂園工程

陳志鴻還記得當年曾對吳寶田直言，重整一個樂園，在他的人生規畫裡沒有 這一段，要管理樂園也不是他的專長，但他有把握2年內完成重整，希望集團利用這段時間物色管理長才，當他交出重整完的成績單，吳寶田的一句話「我覺得你最適合」，陳志鴻便接手經營。

在員工眼中是「創意王」也是「戰略高手」的陳志鴻認為，經營全客層的大樂園需要各種的「內蘊」，渡假區只有樂園時，運營真得很辛苦，客戶可能只有2種，1是來旅遊的散客，2是國、高中生畢業旅行。

投資動不動都是「億來億去」，台灣人口2000多萬，以家庭和學生消費力來說，陳志鴻做這門生意，不得不克服「該如何賺錢、200公頃如何布局」的難題。首先他到其它國家取經，過程中讓他印象最深刻的是比麗寶樂園大4倍的韓國愛寶樂園，一掃遊樂園常給人食物不好吃的感覺，「愛寶是難得連餐廳都做到一定水準，它甚至發展出自己的IP。」

拼圖2──打造具國際觀Outlet

接下經營重任後，陳志鴻大展身手進行改造計畫。第二片拼圖是在渡假區內打造具國際觀的Outlet，這是陳志鴻很重要布局。台灣的Outlet市場競爭激烈，陳志鴻為此造訪美國、日本、義大利等國家，並認為日本的細緻性更符合台灣人，因此找日本專業團隊做商業環境設計，「麗寶樂園像是穿著衣服在改衣服，我不能停下來不營業，只能一邊營業一邊修改，難度很高。」

拼圖3──打造具國際觀Outlet跨界整合引進賽車經濟

國際賽車場是陳志鴻一手催生的「代表作」，在50公頃裡做3種賽道，已開幕2年。「賽車場為整個渡假區帶來相當質量改變，過去只服務一群客人，現在同時還要服務高端。」

陳志鴻不諱言，多數人會認為賽車就是飆車、有高危險性，他因此成立「中華車會」，從道路安全開始推廣，甚至不玩車的他，還擁有國際汽車聯盟（簡稱：FIA）會員投票權身分，因此這些年來想方設法引進各種國際資源。

在他的藍圖裡，以國際賽車道規格吸引金字塔級高端消費力，從而發展出更多賽車經濟，不僅提高樂園品牌形象，亦提供台灣的國際能見度，現在麗寶已成為有集客能力的樂園。「體育和文化穿透力最強，比觀光局花再多行銷預算都來得有用，一個戴資穎全世界都看得到，大家也知道雲門舞集來自台灣。」他透露，已爭取到明年度FIA亞太區的國際圓桌會議主辦權，屆時將有數10個國家代表來台參與盛會。

拼圖4──異業結盟創造最大效益

2年前，雙園總遊客數約130多萬、渡假區總人次約721萬，來客數紀錄亮眼。去年受疫情影響，遊客數、渡假區人次下降約6成，衝擊非常大，但當其它業者還在觀望，陳志鴻已帶領團隊積極搶攻疫後商機。

他認為，經營渡假區更重要的是軟件的經營，近期因此砸下近億元與國際知名IP「LINE FRIENDS」合作推出主題式套房、摩天輪主題車廂，今晚還打造了一場夏日演唱會，預估吸引8萬人入園。

除了現有的業務，陳志鴻提到接下來也規畫舉辦各種骨董藝術品拍賣會，甚至與遊艇俱樂部、航空公司等高端單位串出異業結盟最大效益。這個休閒觀光事業近20年來已拚出豐富且多采多姿的圖畫，陳志鴻不僅讓渡假區這塊招牌愈擦愈亮，更多的營運奇蹟也持續進行中，大家都在拭目以待。