王必勝表示,未來即使解封後,又出現疫情,考量經濟上的衝擊,不會有大量匡列,會採取有效、適當的作為,也會避免停工衝擊。他在結案報告中給出五建議,可供其他企業參考,移工管理應重視「分層、分流」,希望各廠員工避免過多互相交流。
再者,他指出,公司在興建建築時,可以預先規劃防疫相關空間、動線;並且加強派遣人員管理,因派遣人員流動率高,希望可以加長人員在職時間,即便短期也要建立人事資料,有利後續追蹤。他也建議各公司、單位設置「防疫負責人」增加與中央、地方衛生單位聯繫效率,也增加效率。指揮官陳時中也說,若出現確診者,疫調人員進去調查時可以即時接軌。
最後,他說,同業間的橫向聯繫也很重要,如,亞旭有跟竹南的智邦科技交流經驗。
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