資費競爭 挑戰還在後頭

頻譜標出天價後半年，5G要開台了。平心而論，面子有了，代表台灣跟美國、南韓與大陸科技實力相去不遠，但沒說的是，5G開台後「到底能幹嘛？」那些朗朗上口的5G應用，獲利模式未明，填不滿裡子。

時間倒回6年前的4G開台，短短3個月，用戶數就衝上60萬，很大的原因是「3G好慢」，隨著智慧型手機人手一台，開始追求網速，4G有極大的誘因吸引消費者升級，讓台灣4G用戶數跟飛的一樣，到現在全民4G。

電信業者的心態無非投入龐大標金，當然希望4G「用久用滿」，趕快回本，無奈的是5G來得太快，眼前面臨的是「舊（4G）的還沒賺回來，新（5G）的就開始花錢」。

獲利模式未明，那些宣稱5G將帶來的高寬頻影視、多樣化AR/VR、360度視訊等服務，其實都沒到「非用不可」，要用戶轉用5G，到頭來又走回資費競爭的死巷子，如果每個月要用戶多掏900元買速度，有多少人願意？

這可能複製4G翻版，當年訂出個1400元左右的吃到飽資費，沒人埋單，加上還有小型業者殺價競爭，於是ARPU（用戶平均收入）一路崩跌，到最後爆出「499之亂」。

開台固然風光，但業者首要面臨持續建設的資本支出壓力。更怕的還是開台之後若乏人問津，對於頭洗一半的5家電信業者，挑戰何止艱鉅。