觀念平台－上市櫃公司永續發展路徑及優先行動建議

對於上市櫃公司的核心策略，先要落實董事會永續發展責任。上市櫃公司應從碳盤查開始，訂定淨零碳排的目標。董事會應於今年第2季完成母公司溫室氣體盤查及查證時程規劃；明年第1季完成集團（含子公司）溫室氣體盤查及查證時程規劃，並按季控管。

究竟上市櫃公司應如何具體實踐環境、社會及公司治理（ESG），困擾著許多公司。以下參考金管會規劃，及英國董事學會給英國公司26項優先行動建議，摘錄部分供上市櫃公司參考。

首先，公司應重新檢視成立的目的和宗旨，從專注於短期股東報酬，走向兼顧所有利害關係人導向。董事會應更關注企業的長期價值，不能因股東的短期需求，超越了其他重要利害關係人的長期利益。正如台積電張忠謀創辦人所言，為股東追求長期優質回饋（股價、股利）；為員工提供優質待遇、有意義的工作、安全及舒適的環境；對客戶追求雙贏；對客戶、供應商、設備商等視為夥伴，組成大聯盟；並希望善盡企業的社會責任，讓社會更好。上述台積電的處世態度，值得所有企業參考學習。

其次，面對氣候變遷危機全球走向淨零經濟，企業應更關注環境永續議題，加速節能減碳。上市櫃公司董事會應更積極扮演指導和監督責任，宜建立推動永續發展之治理架構（如在董事會下設永續發展之功能性委員會），且設置永續發展專（兼）職單位（如設永續長）。公司應進行與公司營運相關之ESG議題之風險評估，訂定相關風險管理政策或策略，且由董事會督導永續發展推動情形。公司應訂定溫室氣體盤查揭露時程，並按季提董事會控管。

企業宜檢視董事會成員和高階主管是否具備溫室氣體盤查及環境永續相關的知識、技能，並承諾督導公司邁向淨零碳排。經由教育訓練、增補董事及高階主管成員、增聘專家或顧問來加以強化。公司應評估目前營運對環境及氣候變遷的影響，未來的機會和挑戰，並於年報及永續報告書中適當揭露。

第三，在公司治理方面，除了遵循公司治理3.0藍圖及主管機關的法規外，大股東應謹守分際，不可濫用職權，為追求個人利益而犧牲其他股東及利害關係人之利益。透過有系統的接班傳承規劃，讓董事及經營團隊能兼顧專業及多元的未來領導需求。並透過教育訓練、教練及導師等機制，強化經營團隊的專業能力及領導力；及定期董事會績效評估，強化董事會職能。公司應確保建置有效運作的吹哨機制，藉以減少舞弊，落實誠信經營。

第四，高階主管的薪資及獎酬架構應和重要利害關係人的利益及經營管理績效連結。公司應避免高階主管的薪酬是基於公司股價短期的上漲，而應該和公司ESG績效連結，包括公司邁向淨零碳排的進展情形。

英國董事學會給英國公司實踐ESG的優先行動建議，值得台灣企業參考，可以當做檢查表，逐一檢視企業是否已經做到，從而找出未來改善及努力的方向。董事會更要積極扮演指導及監督角色，確保公司由上而下從企業願景、使命、核心價值與經營理念，注重長期策略追求永續經營，明訂永續發展路徑、優先行動方案，並加以落實執行。