女籃國手的駕馭哲學 重視團隊精神 決策快狠準

「人才一直是我最看重的，人對了，事情才做的順！」嚴陳莉蓮說。對於人才，她最重視的點就是「團隊精神」，好比在球場上，你要隨時視球場的情況，與隊友做好補位、打好團隊戰，如果球隊不能贏球，你個人擁有再好的數據也沒有用。

在領導上，嚴陳莉蓮發揮女籃射手「快、狠、準」的節奏，特別看重即時的獎勵及處理。她說，用人要當機立斷，用了不對的人，這樣的人是會在組織裡擴散不對的氛圍，影響到組織的戰力。

嚴陳莉蓮並積極營造「開放透明」的組織文化，鼓勵同仁有什麼意見都能共灑出來。她認為，裕隆集團這麼大一艘船，事業多樣且複雜，若不能打破各公司間的藩籬、釋放全體組織的智慧與能量，怎可能只靠少數人就能駕馭好？

「恩威並施」，是嚴陳莉蓮來形容自己的領導風格。恩的方面，塑造組織開放的氛圍，不能一言堂、不是官大學問大，有意見就能無顧慮的共灑出來；但若開會時都不講話，事後才在背後指手劃腳，她就會很嚴厲的指責，這是「威」的一面。

嚴陳莉蓮對裕隆集團各主艦企業的總經理賦予更大的權力，同時要求他們承擔更大的責任，最重要的是，希望他們不是只顧好自己的領域，也要多站在集團角度貢獻心力；她陸續把裕隆總經理姚振祥、裕日總經理蔡文榮、裕融總經理許國興提升為決策委員，正是此用意。

她說，未來的商業競爭是「跨界競爭」，人才也要有跨界視野，何況裕隆集團的事業橫跨「食衣住行育樂」各種領域，更需要具備跨界視野的領導人才。為此，裕隆集團啟動領導人才儲訓專案，由七家主艦企業遴選出潛力人才，在同一個平台上互相交流與學習，站在集團的高度，建立新的視野與新能力，日後要扛起各事業體轉型升級的重任。