井琪表示,遠傳將持續精實營運、極大化投資效益,包含與亞太電信合併後,會全面檢視組織營運、發揮整併綜效,例如運用同套設備完成頻譜整合、基地台整併、整合行銷資源等,精簡營運成本,促進獲利成長。此外,疫情促使民眾更習慣採用網路門市服務,遠傳也會持續提升全通路的服務體驗,帶給客戶有溫度的數位生活。
遠傳長期深耕「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)、雲端、資安技術,致力提升研發能量,包含自行研發能源管理系統、遠距診療服務平台、開發解決方案等。這些自行開發的軟體都可以再利用,平均成本就可以降低,提升獲利。
井琪表示,遠傳新經濟專案的毛利率要視不同專案性質與專案時程而定,ICT專案的毛利率大約為15~20%。近年來,隨著遠傳積極進行數位轉型,ICT專案也越趨成熟,遠傳團隊憑藉著豐富的經驗與能力,在ICT專案開發上非常具有競爭力。以企業專網服務為例,經過遠傳這兩年多來對外推廣、溝通,企業端的需求已越見明顯,遠傳Q1也有簽署不少企業專網的合約。
至於遠傳與亞太電信的合併時程,要視NCC、公平交易委員會的審核時程而定,期待今年底前可以完成合併。
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