此外，蘇家弘也認為，對於各部門設定成長目標不能只安於現狀，但同樣也要追求在合理程度內，要是提出太過度的要求，經常會適得其反，在「產、銷、人、發、財」五大面向穩健發展，才能讓企業持續往獲利最佳化邁進。
達人心法－專注長遠經營 不冒過度風險
蘇家弘進入佳世達集團已有20年時間，在管理上，他師法佳世達董事長陳其宏的經營哲學－「不過度要求」。他說，企業經營重點在於長遠經營，千萬不能把太多資源投入都在高報酬的項目上，必須把風險考量擺在第一，若是承擔風險過高，則可能讓企業陷入難以應對的困境，只要時時檢視是走在正確道路上，就會穩健成長。
發表意見
中時新聞網對留言系統使用者發布的文字、圖片或檔案保有片面修改或移除的權利。當使用者使用本網站留言服務時，表示已詳細閱讀並完全了解，且同意配合下述規定：
違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！請使用者在發言前，務必先閱讀留言板規則，謝謝配合。