聚陽去年受惠於終端品牌客戶回補庫存,以及運動服飾的需求復甦,營收和稅前盈餘同步成長,獲利年增比更優於營收,顯示ASP和毛利率同步優化。據法人估算,去年全年聚陽稅前毛利率達22.59%,年增0.2%,已經連續5年呈現年增正成長。
法人表示,營收和毛利率優化的因素包括:一、產品結構的調整,運動服飾的營收占比持續增加,今年上看5成。二、疫情下,供應商集中趨勢更明顯,品牌廠偏好有多國布局的供應商。三、品牌客戶擴大電商通路的銷售管道,也帶動訂單和毛利率成長。
展望今年,聚陽全年的產能仍將有2位數的年增,主要是集中在印尼和越南的擴產,印尼產能占比約35%,越南產能占比約40%。越南目前仍是聚陽主要生產基地,目前開工率達9成,在越南生產的客戶單包括GAP、ZARA、UA和FILA等。
聚陽董事長周理平認為,在疫情過後民眾更重視健康與生活的平衡,「Athleisure」(運動休閒)風潮取代過去幾年火紅的「快時尚」,成為紡織業新顯學。Athleisure結合運動與休閒流行元素,具有多元特質,範圍橫跨針織、平織、T恤、外套,甚至內衣等不同產品,這是聚陽的強項,聚陽一直標榜「多元產銷」,可提供客戶多樣化一次購足的服務,因此訂單才會很快反彈。聚陽主力客戶GAP、日本迅銷和Target等,這些大廠在疫情期間透過虛實整合的通路布局,銷售成績亮眼,聚陽和客戶在疫情中建立革命情感,聚陽已可看到未來三至五年訂單成長需求。
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