既合作又競爭 晶華、寒舍雙軌應戰

迎戰疫後觀光新局，國際品牌大舉壓境，本土飯店集團壓力不小，台北晶華已是洲際集團（IHG）成員，寒舍旗下台北喜來登及寒舍艾美則加盟萬豪集團，但兩集團同步發展自有品牌，採取「既合作又競爭」的作法，在客源與獲利間求取平衡。

歷經疫情肆虐3年、只能做國旅，國境重開後，外籍旅客紛紛回流。飯店業坦言，選擇土洋品牌應因地制宜，以雙北為例，因為商務客多，掛國際品牌有一定優勢，房價也會拉高；但若是國旅熱點，靠國旅就能夠撐起營運，就未必要掛國際品牌。

以台北國賓為例，雖是老字號，但位於日客較多的中山區，周遭掛「日本牌」的就有台北老爺（Okura Nikko Hotels）、台北大倉久和，對日籍旅客來說，熟悉度反而較低，攬客上居於劣勢，重建後改與日本皇宮酒店集團合作，便是著眼穩定客源。

六福集團在收掉六福客棧後，重心放在台北六福萬怡酒店，因位於南港車站的地利之便，加上國際品牌優勢，疫情前光靠穩定來台參展的外籍旅客，維持獲利不成問題。對於台北漢來決定掛金鬱金香品牌，六福萬怡顯然鬆了口氣，推估對住房率影響有限。

晶華酒店集團僅旗下台北晶華是IHG會員，其他都是自創品牌，旗下捷絲旅甚至能「輸出」，今年3月在日本大阪開出首家海外店。寒舍集團在台北東、西區分別有寒舍艾美、台北喜來登2個萬豪集團品牌，同步發展寒舍艾麗、寒沐及寒居等自有品牌。

遠雄集團在花蓮有遠雄悅來，但在都會區選擇與IHG合作，除已經開幕的高雄洲際酒店，原本在台北巨蛋園區的遠雄悅來飯店也考量疫後變化，最後決定改以「台北洲際酒店」開張，最快2024年完工。

雲品則走自己的路，除獲利主力日月潭雲品溫泉酒店重新改裝，以維持房價及服務能量，也透過「君品Collection」擴張餐飲版圖，接手經營的茹曦酒店宴會與Sunny Buffet，去年底迄今業績3倍翻，同步物色可接手物件，但暫無掛國際品牌的計畫。